Archive for the ‘Negocios Internet’ Category

¿Inversión loca en TVTrip?

febrero 2, 2009

La noticia ha salido hoy en Techcrunch, y luego ha sido recogida en OjoInternet y Loogic. TVTrip, «buscador de vídeos de hoteles», capta 7 millones de euros de nueva inversión, que se suman a los 4,8 millones de dolares que ya consiguieron en 2007.

logo_tvtrip-2feb09
Veamos lo que han conseguido con éstos 4,8 millones desde el verano 2007 hasta ahora: casi 10.000 vídeos (= 500 $ por vídeo), un ranking 150.000 en Alexa y un encefalograma plano en Google Trends (tanto TVTrip.com como TVTrip.es, TVTrip.fr y TVTrip.co.uk).

No tengo nada ni a favor ni en contra de TVTrip, pero no me acabo de creer la noticia. ¿De verdad alguien acaba de invertir 7 millones en esta empresa? ¿Alguien puede confirmar la noticia?

Por cierto, el blog de TVTrip está sin actualizar desde abril 2008 y la última nota de prensa en su sección de prensa es de noviembre … 2007.

Las marcas como palabras clave de búsqueda

diciembre 16, 2008

Desde hace tiempo venimos observando como la popularidad de algunas marcas va creciendo y como las búsquedas generícas de algunos servicios van bajando. Por ejemplo cada vez menos gente busca «comprar casa» (en rojo en la gráfica abajo) y cada vez más gente busca «idealista» (en azul en la gráfica abajo).

google-trends-idealista-comprar-casa-espana-10dic08
Ver comparativa «idealista» + «comprar casa» (en España, en Google Trends)

Algunas observaciones:

  • Construcción de marcas: los usuarios van aprendiendo el nombre de los portales y páginas web que quieren usar. Cada vez van más a tiro (ej. «idealista») hecho y buscan menos con palabras genéricas (ej. «comprar casa»).
  • La barrera a la entrada de nuevos proyectos va creciendo a medida que las marcas de los portales existentes se hacen más fuertes.
  • Caja Google en lugar de campo url del navegador: aunque sepan qué página web quieren visitar, muchos usuarios lo buscan en Google en lugar de teclear el nombre en el campo url de su navegador.

Otros ejemplos:

  • Buscan más «Infojobs» que «empleo«

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google-trends-atrapalo-vuelos-espana-10dic08

  • Buscan más «rentalia» (portal en el que participo) que «casas de vacaciones«

google-trends-rentalia-casas-de-vacaciones-espana-10dic08

  • Buscan más «top rural» (portal en el que participo) que «turismo rural«

google-trends-top-rural-turismo-rural-espana-10dic08

Actualización / otros ejemplos:

¿Tienes otros ejemplos o contra-ejemplos?

Nace Loogic Base

diciembre 3, 2008

Lo acaba de anunciar Javier Martin en Loogic: ha nacido Loogic Base, una base de datos sobre emprendedores, inversores, proyectos y empresas Internet en España.

loogic-base

Me parece una iniciativa estupenda para tener a mano cierta información sobre los proyectos web españoles como por ejemplo una descripción de la web, quienes son los fundadores, el año de creación, los inversores y la financiación con la que ha contado el proyecto o empresa.

Ya están incluidos los 4 proyectos en los que participo: Toprural, Rentalia, 11870 y Vinogusto.

También están muchos emprendedores Web, inversores o empresas de capital riesgo.

Creo que con las sugerencias de todos acabará siendo una base de datos muy útil.

Qué hará HomeAway con 250 millones de dolares

noviembre 12, 2008

Ayer se ha hecho público una nueva ronda de financiación en HomeAway, conjunto de webs de alquileres vacacionales (competidor de Rentalia del que soy co-fundador), por 250 M$. Por segunda vez en 3 años Homeaway realiza el mayor aumento de capital de una empresa Internet desde la burbuja del 2000. La inversión se ha hecho en base a una valoración de la compañía en 1.150 millones US$, 7 veces su facturación (150 M$) y 20 veces su EBITDA (50 M$).

homeaway

Las inversiones anteriores en Homeaway que suman más de 200 M$ les han permitido ya adquirir los 5 mayores portales de alquileres vacacionales en EE.UU. (vrbo.com, vacationrentals.com, cyberrentals.com, a1vacations.com, greatrentals.com), los nº1 y nº2 en UK (holiday-rentals.co.uk y ownersdirect.co.uk), el nº 1 en Alemania (fewo-direkt.com) y el nº1 en Francia (abritel.fr). Todas son empresas que ya facturaban entre 1 y 15 M$ al año al momento de ser adquiridas por Homeaway.

¿Qué harán ahora con los 250 M$ captados?

En el mercado queda ya poco por comprar y con un EBITDA positivo de 50 millones de dolares no tienen necesidad de financiación para sus actividades actuales. Entonces, ¿qué harán ahora? Probablemente sigan comprando empresas, pero ya quedan pocos pesos pesados por comprar (salvo homelidays.com en Francia). Será interesante ver qué adquisiciones o lanzamiento de nuevo negocio anuncien en las próximas semanas.

Artículos relacionados:

Comparativa de facturación por usuario único

septiembre 11, 2008

César Martin comenta en alzado.org «Si tu web vive de la publicidad, cuenta usuarios«. Su post nos dice que «en el tema de la publicidad la pelea está en cuanta gente eres capaz de atraer.»

Me ha parecido una reflexión muy interesante y en Toprural quizás vamos a a empezar a seguir más de cerca el número de usuarios únicos, y no tanto las visitas o páginas vistas como viene siendo nuestra costumbre.

A raíz de esta reflexión me ha parecido interesante comparar la capacidad de monetización de algunos portales publicitarios (su capacidad de transformar usuarios únicos en euros).

Comparativa de facturación por usuario único (€/u):

Portal (periodo) Facturación/usuario Facturación mensual Usuarios únicos por mes (miles)
idealista.com en 2007
(media 2007)
1,15 €/u 1.417 k€ 1.227
Artprice
(Q2/08)
0,75 €/u – k€
Tripadvisor
(Q2/08)
0,71 €/u 16.989 k€ 24.000
Toprural
(Q2/08)
0,25 €/u 296 k€ 1.197
Rentalia
(Q2/08)
0,09 €/u 27 k€ 279
El Economista
(01/12)
0,04 €/u 223 k€ 5.913
Marca
(01/12)
0,03 €/u 1.200 k€ 34.543

Observaciones (algunas cosas obvias que ayudan en la lectura):

  • Hay sectores en los que los usuarios hacen más visitas al mes que en otros. El usuario de Google por ejemplo visita la página una media de 25 veces al mes. A cambio el usuario de Toprural «sólo» nos visita 1,2 veces al mes. Cuanto más frecuentes las visitas mejor la monetización.
  • Hay sector más fáciles de monetizar: un usuario que busca comprar una casa obviamente vale más que un usuario que busca alquilar una (el primero gastará bastante más dinero que el segundo).
  • No he incluido los numerosos portales en casi 0,00 € / usuario. Para algunos es cuestión de tiempo hasta que consigan monetizar.

Añade otro portal a esta lista: ésto pretende ser una lista viva. Si quieres añadir un portal por favor sugiérelo en un comentario en esta entrada o vía el formulario de contacto, incluyendo el número de usuarios únicos y la facturación mensual del portal que quieres añadir, y si posible alguna fuente pública donde poder comprobarlo.

Con una lista más larga podremos aprender bastante sobre el valor del usuario en los distintos sectores de portales publicitarios (ej. inmobiliario, viajes, empleo, motor, etc.).


Nota conversión USD a Euros: Q1-2007: 1,30 $/€, Q2-2007: 1,55 $/€

Fuentes:
Dosier de prensa idealista.com, Nielsen Netratings
Tripadvisor Fact Sheet, Expedia Investors Relations
– Rentalia y Toprural: informes internos
– El Economista y Mmarca: Gurusblog

Tusrestaurantes.com inventa el PPC, precio por croqueta

septiembre 2, 2008

Aprovecho mi vuelta de 3 semanitas de vacaciones por Cantabria (ya desde la semana pasada) para contarte una de croquetas…

En 2005, con apenas 24 años, Ruben Rubio entra en Rentalia como director IT. Mi amigo y co-fundador de Rentalia Sergio Viteri, apostó por Ruben para sustituirle en su puesto. Desde finales de 2006 en sus ratos libres y a título personal, está desarrollando el portal tusrestaurantes.com (un buscador de restaurantes en España con opiniones de usuarios), junto con su novia Pamelia Tungkasiri.

En Rentalia Ruben ya es el artífice de la migración de la oficina a Linux, el padre de algún concepto famoso en la oficina como por ejemplo «el efecto Ruben«. Llamamos así el tiempo de parálisis de los usuarios que se observa al colgar una nueva funcionalidad on-line: primero observan sin hacer nada, y luego más tarde empiezan con un uso activo.

Volviendo a las croquetas… el último invento de Ruben es el PPC, Precio por Croqueta.

Ruben buscaba una forma de poder clasificar los restaurantes por precio en su web tusrestaurantes.com y se le ha ocurrido compararlos según el precio por croqueta (PPC). El PPC se obtiene dividiendo el precio de una ración de croquetas por el número de croquetas de la ración. En caso de croquetas industriales, o no caseras, se aplica una penalización *2 (para que salgan peor paradas en las comparativas por PPC).

Así buscando muy por encima he podido encontrar restaurantes desde los 0,36 € por croqueta hasta los 1,45 € por croqueta. Como sugerencia para tusrestaurantes.com le recomendaría añadir como detalle del PPC los datos en los que se basa el cálculo para cada restaurante: el precio de la ración, si son caseras o no, y el número de croquetas. Facilitará que los usuarios o restaurantes le avisen para corregir este dato cuando haya algún cambio en los precios o en el número de croquetas. Por otra parte también hay otras pistas que podrían estar investigando Ruben y Pamelia: el precio por patata frita (PPP), para los restaurantes belgas ;) o el Indice de Precios por Croquetas (IPC) por provincia por ejemplo.

La idea me ha parecido bonita e original. ¡Bienvenido PPC, espero que tendrás una vida larga y animada!

Vía: blog.tusrestaurantes.com

Algunos datos sobre tusrestaurantes.com:

  • récord de visitas: 52.000 visitas en mayo 2008
  • récord de páginas vistas: 395.000 paginas vistas agosto 2008
  • 56.404 restaurantes
  • 2.672 opiniones
  • 1.265 fotos

La carrera por los contenidos

julio 16, 2008

No es un secreto, para captar y fidelizar a los usuarios es imprescindible ofrecerles un servicio muy por encima de la competencia. Como decía Nielsen «Sticky sites and extended visits». En webs de búsquedas, ya sean generales (como Google), o temáticas (como infojobs, idealista o toprural por ejemplo), el servicio pasa por ofrecer más oferta que cualquier otra fuente de información, y con mayor detalle de información sobre cada oferta (ej. más fotos, más opiniones).

Si miramos los líderes en cada sector de buscadores temáticos o anuncios clasificados tienen todos tienen en común haber empezado por una carrera por los contenidos más que por una carrera por la facturación.

  • Google se dedicó en sus primeros años a indexar más páginas que cualquier otro motor de búsqueda. En 2000, antes de ser el buscador líder, su bot estaba ya el más activo en rastrear e indexar la mayor porción posible de la red en una época en que los buscadores competidores no llegaban a indexar más de un 30 o 40% de las páginas existentes. Recuerdo que deje de usar el metabuscador Copernic cuando Google empezó a darme unos resultados más completos que el conjunto del resto de buscadores.
  • Idealista: Jesús y Fernando comentan que idealista.com salió on-line en el año 2000 con 5.000 anuncios de venta de particulares en Madrid, cuando el periódico con más contenidos entonces sólo tenía 3.500. Estuvieron todo el equipo pateando la ciudad para indexar prácticamente todos los inmuebles en venta en aquel momento. Sacaron la información de todo tipo de plataformas que había entonces: carteles de carnicerías, panaderías o estancos, farolas y semáforos y leyendo miles de clasificados.
  • Toprural salió on-line en julio del 2000 con más de 3.500 alojamientos rurales en España, más del 50% de la oferta existente en aquel momento, y más que cualquier otra fuente de información sobre turismo rural. Para ello tuvimos a grabadores de datos recopilando información de asociaciones y portales oficiales de todas las regiones de España. Ni siquiera tuvimos tiempo de avisarles que les habíamos dado de alta el el portal (se enteraron al recibir las primeras peticiones de reservas). Lo importante era ofrecer el mayor contenido posible a los usuarios.

¿Por qué lo comento ahora? El caso de toprural en Italia

Toprural está desde hace pocos meses, noviembre 2007 2008, abriendo nuevos mercados como Italia por ejemplo, con agriturismos en Italia. Ahí están algunos portales desde hace más de 10 años: agriturismo.it, agriturismo.com por ejemplo. No podemos competir con ellos ofreciendo lo mismo 10 años más tarde. Tenemos que diferenciarnos con un servicio radicalmente superior, con unos contenidos radicalmente más completos. En nuestro caso pasa por ofrecer más alojamientos, más fotos y vídeos, más descripciones y más opiniones. Por ello nos fijamos como objetivo superar en contenidos a cualquier competidor italiano desde el primer año.

Azahara, Pierpaolo, Alessandro, nuestro equipo de expansión en Italia, junto con unos 5 10 trabajadores italianos freelance, e Irene, nuestra directora de expansión, se pusieron las pilas y en apenas 7 meses conseguimos ofrecer más contenidos que otros portales que llevan más de 10 años en el sector (ver comparativa en nuestro blog en italiano). Desde entonces seguimos incorporando 1.000 alojamientos rurales en Italia cada 2 meses, con prueba gratuita, fotos y vídeos ilimitados. Con una oferta tan superior a las demás fuentes es cuestión de meses que el tráfico siga, y con ello la facturación.

Alojamientos en toprural, 1999-2008

Alojamientos en toprural, 1999-2008

Es nuestra carrera por los contenidos. Arrancamos en el año 2000 con más de la mitad de las casas rurales de España. Entre diciembre 2007 y diciembre 2008 doblaremos el número total de alojamientos del portal (pasaremos de 18.000 en diciembre 2007 a más de 36.000 en diciembre 2008). Justifica hacer un esfuerzo importante, casi sin medidas ni limitaciones, para adquirir la posición de proveedor de información preferido por los usuarios.

Google Trends para WebSites, la alternativa a Alexa

junio 26, 2008

Como alternativa a Alexa, Google Trends ahora también ofrece una gráfica de audiencia para sitios webs:
Google Trends for Websites (indicar uno o varios dominios (separados por ,)
Comparación TopRural - Gîtes de France con Google Trends

La gráfica ilustra la evolución de la audiencia de varios dominios, desde julio 2007, en usuarios únicos al día (en el caso de la imagen toprural en azul vs. nuestro competidor francés gites-de-france.com en rojo).

Por cierto, si quieres que aparezca la escala de la gráfica tienes que hacer login arriba a la derecha (parece que para Google todo vale para obligarte a crear una cuenta con ellos).

Según Google usan datos de búsquedas y del Google Analytics pero intuyo que la fuente principal será más bien la barra de navegación de Google, al igual que Alexa usa como primera fuente de estimación su barra de navegación Alexa. No tiene demasiado sentido usar las búsquedas (las búsquedas no siempre representan gran parte de las visitas de un sitio web), ni las estadísticas de Google Analytics (muchos webs no las tienen).

Ventajas de Google Trends para Websites en comparación con lo que ya ofrecía Alexa:

  1. gráfica por país: la gráfica está disponible por país de origen de las visitas (aunque sólo a partir de cierto volumen de usuarios en el país seleccionado).
  2. comparación por país: la comparación con otros dominios está disponible por país de origen de las visitas
  3. el detalle por país de origen de las visitas acierta más que el detalle geográfico de Alexa
  4. detalle por región disponible para cada país (ej. Madrid, Cataluña, Barcelona, porque curiosamente en Google Trends Barcelona no pertenece a Cataluña)
  5. estimación de usuarios únicos al día (Alexa sólo ofrece un ranking relativo, no un valor absoluto)
  6. los sitios «Also visited» son más relevantes que los «Related links» de Alexa
  7. probablemente una muestra mayor que Alexa (y una medición menos sesgada): creo que Google tiene con su barra de navegación una muestra de usuarios mayor y más diversa que la muestra de usuarios con la barra de Alexa. Aún así, por las webs que conozco desde dentro veo que la medición de usuarios únicos que da puede estar hasta un 30% por debajo de la realidad (en el caso de Toprural).

Ventajas de Alexa vs Google Trends para Websites

  1. Alexa no te obliga a estar logado para ver los datos completos
  2. mismo método de evaluación para todas las webs (eso creo), mientras Google Trends usa el Google Analytics para las webs que lo tienen (en Toprural no lo usamos porque no queremos que nuestro competidor Gogle tenga esta información de nosotros)
  3. detalle por periodos: Alexa ofrece un dato medio para ayer, la semana pasada, los 3 últimos meses y la evolución vs los 3 meses anteriores (Google Trends no siempre da acceso a los datos).
  4. información también sobre sitios pequeños (en Google Trends por debajo de cierto umbral no sale un sitio, como por ejemplo este blog)
  5. páginas vistas: Alexa ofrece también información sobre las páginas vistas (Google Trends no, mientras muchas veces las páginas vistas son más importantes para la rentabilidad de un sitio web que los usuarios únicos).
  6. top 100 de webs más visitadas por país: Alexa ofrece también un top 100 por país de los usuarios. Sería interesante que Google haga lo mismo, si posible sin limitarlo a los 100 primeros.

En cualquier caso me parece una excelente noticia que Google nos ofrezca esta información (aunque ésto siga haciendo a Google aún más fuerte en la red si cabe). Por lo menos da una fuente de datos alternativa a Alexa (que sigue siendo una fuente muy interesante), y a Compete (que me parece sólo funciona para webs made in USA). Espero que seguirán mejorando esta herramienta y la calidad de la estimación, y sobre todo espero que Alexa también seguirá mejorando su servicio para aguantar la competencia de este nuevo servicio.

Via Techcrunch: Google Trends For Websites Rocks, Unless You Want Data On Google (21jun08)

Posts relacionados:

OpenBravo vs Microsoft Dynamics NAV

junio 12, 2008

Estamos evaluando para TopRural la implementación de un ERP. Desde 2002 hemos funcionado con un sistema de facturación propio (desarrollo interno) con exportación de los ficheros hacia el software de contabilidad que usa nuestra asesoría (Microlab). Ahora, para concentrarnos en nuestro negocio y dedicarnos a lo que hacemos mejor (somos un buscador de casas rurales, no una empresa de desarrollo de un ERP casero), estamos estudiando cambiar a un ERP externo. Nuestra necesidad radica principalmente en la implementación de los módulos de facturación y de contabilidad financiera y analítica, además de la integración del ERP con nuestra web y con nuestra intranet.

Hemos valorado 3 alternativas, de las cuales descartamos el Business One de SAP (que descartamos por demasiado complejo en y caro en comparación con lo que necesitamos), y los 2 finalistas: el software open source español Openbravo, y Microsoft Dynamics NAV (antes llamado Navision).

Ventajas de Openbravo:

La verdad es que nos encantaría usar Openbravo. En TopRural nuestra preferencia a priori va para el software libre (trabajamos entre otros con Open Office, Gimp y Thunderbird).

  • Crecimiento importante: el producto, aunque es relativamente joven (desde 2006-2007), parece tener un crecimiento importante, aunque la tendencia de crecimiento sigue favorable al Microsoft Dynamics (ver comparativa en google trends).
  • Financiación fresca para futuros desarrollos: Openbravo acaba de recibir una inversión de 12 millones de dolares (visto en Loogic), aunque no pesará mucho frente a los medios que pueda invertir Microsoft en sus productos.
  • Es un interfaz 100% web: no tienes que instalar ningún software en los puestos de trabajo.

Inconvenientes de Openbravo vs Microsoft Dynamics NAV:

Aunque tenga nuestra preferencia inicial, nos hemos encontrado en la versión actual de Openbravo con importantes limitaciones:

  • No permite manejar simultaneamente varios idiomas para los clientes: la versión estándar no permite indicar un idioma de comunicación distinto para cada cliente: puedes usar el Openbravo en varios idiomas, pero no simultáneamente (por ejemplo para generar facturas en el idioma del cliente). Esta funcionalidad requiere un desarrollo a medida mientras con MS Dynamics viene como opción estándar.
  • No permite enviar facturas por mail en lugar de imprimirlas: a estas alturas parece mentira pero de momento esta funcionalidad requiere un desarrollo a medida (también es el caso con MS Dynamics.
  • Contabilidad analítica muy limitada: ofrece un único nivel de centro de coste (ej. Francia o Marketing, pero no Francia > Marketing). Para más niveles requiere un desarrollo a medida.
  • Usabilidad pobre: para una herramienta que será usada por unos pocos usuarios profesionales, las teclas de acceso directo y la navegación por tabulador son fundamentales. Openbravo al ser 100% web tiene este aspecto muy poco trabajado.
  • Pocos profesionales formados: aún hay poco profesionales con conocimientos del Openbravo: por ejemplo en la base de datos de curriculums de Infojobs, con «Openbravo» encontramos 40 curriculums vs los más de 15.000 que encuentramos buscando por «Microsoft dynamics» o «Navision» (antiguo nombre de Microsoft Dynamics).
  • Pocas referencias: según las fuentes que hemos consultado las mayores referencias de Openbravo en España son Eroski, y la SGAE (mira quien quiere ahorrarse derechos de autor con software libre ;). Son muy pocas referencias de peso aún.
  • El software es gratuito pero la implementación no es barata: la propuesta que nos ha hecho el partner de Openbravo consultado ronda los 27.000 € de coste de implementación inicial, vs los 32.000 € de Microsoft Dynamics NAV (10.000 € de licencia y 22.000 € de implementación según la primera propuesta que hemos recibido de un integrador).
  • De forma general el producto es aún poco completo: en comparación con el Microsoft Dynamics NAV se nota que el producto necesita completarse aún mucho antes de ofrecer funcionalidades comparables con el Microsoft Dynamics NAV.

Como concluye Rafael Pérez-Olivares, nuestro director de operaciones que se ha estudiado el tema a fondo, «Navision sería la opción que mejor cubre nuestras necesidades actuales y futuras desde un producto estándar, con poca necesidad de desarrollos a medida y poca necesidad de mantenimiento a futuro de estos desarrollos».

La decisión aún no está tomada, así que cualquier comentario a favor de una u otra alternativa aún podría ayudarnos a tomar la mejor decisión…

Actualización 17/nov/08: acabamos de decidir implementar Microsoft Dynamics (Navision) 2009 que saldrá al mercado en diciembre 2008. Descartamos OpenERP por falta de partners en España y falta de casos de éxito (muy pocos lo han implementado aún).

Actualización 15/sep/11:  empezamos a usar el ERP en producción en enero 2010. + Nuestras conclusiones en «Cómo implementar un ERP y no morir en el intento«

El cliente no siempre es el rey

junio 4, 2008

En el modelo clásico cliente – proveedor las cosas son claras: uno paga (el cliente) y el que vende (el proveedor) tiene el deber de atenderle lo mejor que pueda. El cliente es el rey.

En el sector publicitario el modelo es distinto y no aplica la máxima de «El cliente es el rey». El soporte publicitario tiene clientes-anunciantes que le pagan para que su publicidad sea vista por la audiencia. Lo complicado es que los intereses de los anunciantes y usuarios a menudo son opuestos. En este caso el soporte tiene que compaginar la satisfacción de dos grupos: sus anunciantes y sus usuarios. Pero en caso de conflicto de intereses entre ambos grupos, ¿a quién dar la prioridad? ¿Al anunciante que paga o al usuario que disfruta gratis?

Lo primero son los usuarios, independientemente de quien pague.

El éxito a largo plazo pasa por el usuario, no por el anunciante.

Caso de la televisión: todo vale para tener audiencia

Otro ejemplo quizás más fácil de entender es la televisión. La televisión vive de la publicidad y de los anunciantes. Sin embargo todo vale para captar la audiencia que no paga nada. Si hay audiencia, hay anunciantes (y anuncios más caros). Sin audiencia, no hay negocio.

Caso TopRural: publicación de opiniones sin censura

En el caso de TopRural por ejemplo, los propietarios de casas rurales son nuestros anunciantes, nos pagan una cuota periódica para publicitarse en nuestro portal. Muchos de ellos dicen que son ellos que nos dan de comer y que por ello son el cliente rey… Pero, ¿quién da de comer a las casas rurales? De no haber viajeros en TopRural, ¿las casas rurales nos pagarían la publicidad? Si hay una cosa que tenemos clara desde que empezamos con ésto, es que hay que atender y satisfacer ante todo es el usuario.

La pregunta de algunos propietarios es «¿Cómo es posible que pague una publicidad en un lugar donde cualquier viajero pueda ponerme a parir? «. A este propietario le contestamos que si censuramos una opinión a quien degradamos el servicio es al viajero, a su cliente. Si le degradamos el servicio a su cliente a quien perjudicamos a largo plazo es al propietario, a la casa rural.

Por ello, a pesar de las quejas de algunos:

  • el 83% de los propietarios están satisfechos con nuestros servicios
  • más del 90% de los alojamientos renueva su promoción de un año a otro
  • 3 de cada 4 propietarios consideran que las opiniones de viajeros son útiles
    (ver encuesta de satisfacción de propietarios 2007).

Está claro: la satisfacción de nuestros anunciantes-propietarios pasa por la satisfacción de nuestros usuarios-viajeros.

Otra manera de verlo: el viajero, pasea por nuestras páginas para buscar y elegir una casa rural, y la casa rural nos paga por estar allí. Los viajeros vienen a TopRural porque saben que encontrarán lo que buscan de forma sencilla y con opiniones de otros viajeros, sin censura. Los anunciantes pagan a TopRural porque saben que ahí están los viajeros. Sin viajeros no hay casas rurales pagando para anunciarse, no al revés. También es cierto que sin casas rurales no hay viajeros buscando en el portal pero ésto es fácil remediarlo: basta con empezar publicando miles de casas rurales de forma gratuita. De hecho, TopRural empezó desde el primer día el 24 de julio 2000, con 3.500 casas rurales publicadas (más de la mitad del mercado en aquel momento).

En fin, así es nuestro negocio: no hablamos de clientes si no de anunciantes y usuarios, de propietarios y viajeros. Y el rey es … el cliente de nuestro cliente: el usuario.

PD: curiosamente en la definición de cliente por la Real Academia de la lebgua Española (RAE), «Persona que utiliza con asiduidad los servicios de un profesional o empresa» no se menciona el pago, sino el uso. Según la RAE el cliente es el usuario… mientras según la Wikipedia el cliente es quien paga, «quien accede a un producto o servicio por medio de una transacción financiera (dinero) «.