Posts Tagged ‘Marta Esteve’

Lanzamos Indexa Capital :)

diciembre 15, 2015

Bueno, es un grandísimo día para mí, para nuestro equipo Indexa, y creo que para los ahorradores españoles: acabamos de lanzar Indexa Capital, el nuevo negocio que hemos montado Unai Ansejo, Ramón Blanco y yo.

Indexa capital logo horizontal 6x1,5

Indexa es un gestor automatizado de carteras, un negocio que está teniendo mucho éxito en Estados Unidos y algunos otros países, con empresas como Betterment y Wealthfront que ya gestionan más de 3.000 millones de dólares cada una, y captando más de 100 millones al mes.

Con Unai y Ramón en junio 2014 lanzamos Bewa7er Market, un negocio que tuvimos que pausar a las pocas semanas. Te contaré más sobre ello en otro post. En paralelo con Bewa7er estábamos mirando la posibilidad de montar Indexa, el primer “wealth management” automatizado en España. Al pausar Bewa7er decidimos dar prioridad a Indexa. Para ello decidimos montar una Agencia de Valores, una figura regulada y supervisada por la CNMV y por el SEPBLAC (Banco de España).

El 05 de febrero 2015 presentamos nuestra petición de autorización a la CNMV y el pasado 11 de diciembre (10 meses más tarde), después de un largo proceso, conseguimos la autorización de Indexa con el número de autorización 257. La verdad es que en ello estuvimos muy bien acompañados por nuestra abogada en temas regulatorios María Gracia Rubio de Casas.

Con esta autorización ya podemos empezar a operar y ofrecer nuestro servicio.

El problema

Los bancos en España son unas máquinas de generar comisiones, y costes para sus clientes. Estas comisiones a veces son visibles para el cliente, pero muchas veces son ocultas. La rentabilidad media de los fondos de inversión en España en los últimos 15 años ha sido de un … 1,6% anual! (Rentabilidad de los fondos de inversión en España 1999-2014, Pablo Fernández). Y la diferencia media de la rentabilidad de los fondos con sus índices de referencia entre 1999 y 2009 ha sido de … -3,4% anual! Los fondos de inversión de renta variable mixta en España están de media un 3,4% debajo de su índice de referencia, ¡cada año! (Rentabilidad de los fondos de inversión en España 1991-2009, Pablo Fernández).

Sencillamente los bancos y fondos de inversión se están hinchando a comisiones y dejan a los ahorradores prácticamente sin rentabilidad para sus ahorros.

¿Qué ofrecemos?
Una gestión de cartera diversificada, automatizada, invertida en fondos indexados (fondos que replican un índice, como el S&P 500 que incluye 500 acciones o el Stoxx Europe 600 que incluye 600 acciones), con comisiones radicalmente bajas (por ejemplo un 0,72% anual, para una cartera de 15.000€ y perfil medio 5/10, vs 3,40% anual de costes y comisiones de los fondos registrados en España, más info) y con una rentabilidad adicional anual que estimamos en el +3,1% al año en comparación de nuevo con la media de los fondos comparables (más información y advertencias en Indexa). No obstante, no olvides que estos datos son expectativas y están basados en datos históricos que no son garantía de rendimientos futuros.

Gestionamos tu ahorro con un contrato de gestión discrecional, y abrimos una cuenta de efectivo y una cuenta de valores a tu nombre para que tus inversiones sean tuyas, en cuentas a tu nombre y segregadas del balance del banco donde las abrimos. El banco que hemos elegido para ello es Inversis Banco (Grupo Banca March, uno de los grupos con mayor solvencia en España).

Más rentabilidad a base de reducir comiciones y rebalancear las carteras (clic en la imagen para más información)

¿A quién va dirigido?
Ofrecemos un servicio para invertir tus ahorros a largo plazo (aunque podrás disponer de tus fondos cuando quieras), mínimo 10.000€, aunque es la solución ideal sobre todo para inversiones a más de 5 años.

Si tienes algo de ahorros a largo plazo o algo invertido en fondos de inversión te invito a probar nuestro servicio porque realmente vale la pena:

Equipo Indexa: Alejandro D. Caneda, Carlos González Serna, François Derbaix, Unai Ansejo y Ramón Blanco

Equipo Indexa: Alejandro D. Caneda, Carlos González Serna, François Derbaix, Unai Ansejo y Ramón Blanco

Un equipo de primera

Pocas veces he visto tanto talento juntos: con Unai, Ramón y yo están Alejandro D. Caneda (CTO) y Carlos González Serna (CFO), y nos acompañan como inversores Cabiedes, FIDES, Viriditas (Yago Arbeloa), Marta Esteve, Álvaro Ortiz y Amaia Gracia Dosouto. Puedes ver más sobre el equipo en la página sobre el equipo.

Bueno, espero que te guste y que nos pondrás a trabajar para ti. Estamos a tu disposición en los comentarios abajo de este post, por email info@indexacapital.com, teléfono 91 220 72 53 o chat en la página de Indexa.

Hasta pronto espero :)

Comprea (y Soysuper)

abril 25, 2015

Con Soysuper estuvimos viendo con interés cómo se estaban desarrollando los servicios de entrega en 1 o 2 horas en Estados Unidos. Hay una tendencia lógica a mejorar la logística del comercio electrónico y conseguir entregar al usuario sus compras cada vez más rápido. En el sector de la alimentación y de los supermercados en particular cabe destacar a iniciativas como Instacart, Google Express o Amazon Fresh por ejemplo.

compra comprea 2

El caso de Instacart, además de la entrega exprés, se distingue por la distribución de las tareas entre muchas personas independientes. Haces tu compra en  su app y ellos la encargan a alguien que va a la tienda a hacer la compra por tí, y te la entrega a casa hasta en menos de 1 hora. Es una startup que aún no ha cumplido 3 años (fundada en julio 2012) pero que ha suscitado muchísima atención por su potencial de revolucionar el sector de la gran distribución, por sus 100 M$ de facturación anual, por su capacidad de captar capìtal (275M$ en 5 rondas) y su valoración de más de 2.000 M$. Entonces desde hace tiempo muchos se preguntaban: ¿a ver quien se anima y lo monta en España?

¿Lo debería lanzar Soysuper? Creemos que no: lo de Instacart es un negocio logístico, mientras Soysuper es un negocio de información de mercado que no se ha metido en la logística.

Mientras tanto resulta que en Plug and Play Spain (Valencia) también tiene el ojo puesto en la gran distribución. Por una parte tienen un puesto de observación privilegiado en Sillicon Valley, y por otra parte tienen una de sus startups aceleradas con gran equipo de desarrollo móvil, pero quizás con mal modelo de negocio: Meets. Entre ellos les surgió la idea de montar un negocio basado en el modelo de Instacart, en España.

Foto el día dela Constitución de Comprea

Delante: El equipo de Comprea: Ismael González, Javier Berlana, Martin Chamarro y Javier de la Llave
Detrás: Ruben Colomer (PnP), Alberto Gutiérrez (PnP), Marta Esteve (Soysuper), François Derbaix (Soysuper) y Juan Luis Hortelano (PnP)

En febrero 2015 deciden arrancar con una oferta de productos que incluye un supermercado, los frescos del principal mercado de Valencia, y los productos de un herbolario. Y para montarlo nos proponen participar con Soysuper, para aportar información y precios de productos, fotos, conocimiento del sector y consejos en general para acompañarles en esta aventura. El equipo de Comprea nos pareció potente. Ismael González (Design and Code), Javier de la Llave (CEO), Javier Berlana (CTO) y Martin Chamarro (Android) son 4 desarrolladores muy buenos y con muy buena experiencia, así que decidimos apostar con ellos :)

Sobre el servicio de Comprea, la propuesta de valor es buena y sencilla: puedes tener un comprador profesional haciendo la compra por ti y llevándotela a casa en menos de 1 hora o a la hora que tú elijas, incluyendo productos frescos, ecológicos y del supermercado.

Un arranque rápido:

  • 11/2014: nos comentaron del proyecto por primera vez
  • 01/2015: empezamos a colaborar Comprea y Soysuper
  • 02/2015: participamos en la constitución de la Sociedad (Soysuper es co-fundador, con un pequeño porcentaje de la sociedad)
  • 03/2015: app en iTunes y Google Play
  • 04/2015: servicio operativo ya en Valencia de momento

Más info:

Bueno, ¿cómo lo ves? ¿te animas a probar el servicio?

Soysuper

febrero 6, 2013

Hoy [06/feb/2013] tenemos el enooorme gusto de anunciar el lanzamiento de la Beta privada de Soysuper. Soysuper es un proyecto liderado por Marta, del que soy co-fundador junto con otros sospechosos habituales que podrás descubrir más abajo en este post. Se trata de un nuevo tipo de supermercado que permita hacer la lista de la compra y comparar los precios de los principales supermercados on-line de España de forma rápida y sencilla.  De momento no se puede acabar la compra, pero no tardaremos mucho en ofrecértelo.
Soysuper  comparador de supermercados - brócoli

Invitaciones a la Beta privada

¡Píde ya tu invitación en soysuper.com! Éstas se envían en estricto orden de ruido: al pedir una invitación te daremos una url específica para que la puedas compartir. Cuanto más gente se apunte a la beta vía tu url, más subirás en la lista de invitaciones a enviar (un sistemita cortesía de nuestro co-fundador y CTO Diego Kuperman ;).

Génesis de Soysuper

La madre de la criatura es mi mujer Marta. Marta empezó a darle vueltas al tema en 2010, cuando aún era CEO y fundadora de Rentalia.com. La experiencia de uso de las webs de los supermercados resultaba ser tan mala, que el cuerpo le pedía montar algo para remediarlo. En aquel momento su dedicación completa a Rentalia no le permitió avanzar mucho, pero la idea fue cogiendo forma. Luego al salir de Rentalia en marzo 2012, no tardó ni media semana en meterse a tope con Soysuper.

La idea es ofrecerte en un sólo sitio todos los productos de todos los supermercados, con comodidad para hacer tu compra y transparencia para comparar los precios: una forma inteligente de ahorrar tiempo y dinero, controlando el gasto de la compra.

Al final mandarás tu pedido a uno u otro supermercado, porque de momento no compensa comprar en varios supermercados, y pagar varias veces los costes de entrega; pero comprarás mejor, a mejor precio y sin tener que rehacer tu lista cada vez que cambias de supermercado.

El equipo

Como verás para Soysuper se ha juntado un equipo A, desde el inicio:

Entre los socios y asesores también están Daniel Pinillos (marketing on-line), Javier Camuñas (IT), Sol Fernandez-Rañada (legal), Diego Ruiz-Rincon (consultor gran consumo) y algún asesor-inversor privado.

También en el equipo están unos colaboradores de lujo como Alex, Natalia, Raúl, Mariana y Beatriz Garrido (comunicación).

Bueno, deseadnos buena suerte, porque es un sector complicado, pero que aún está en la prehistoria en cuanto a desarrollo on-line se refiere. A ver si conseguimos aportar valor y hacernos un hueco ;)

Más sobre Soysuper:

foto gente soysuper

Sobre la compra de Rentalia por idealista.com

abril 11, 2012

La venta de Rentalia (que fundamos con mi mujer en 2003) a idealista.com se gestó hace 4 años. Por aquel entonces, Marta (mi mujer, fundadora y ex-CEO de Rentalia) identificó que con la creciente competencia internacional en las webs de alquiler vacacional había que buscar unirse con una empresa más grande para fortalecer a Rentalia. En el mismo momento idealista ya tenía claro que quería entrar en el alquiler vacacional porque veían que iba a ser un sector llamado a crecer en los años siguientes. Además ya teníamos mucha relación con Jesús y Fernando Encinar, y Cesar Oteiza, amigos nuestros, fundadores de idealista, socios nuestros en Toprural (Jesús y Fer), en 11870.com, …

Con estos lazos personales y con la confluencia de intereses entre ambas empresas fue bastante fácil llegar a un acuerdo: que idealista tomase una participación en Rentalia y dejamos abierta la puerta a que comprase la totalidad de la compañía. Así, en febrero 2008, hicimos una ampliación de capital de 570.000 € a valoración pre-ampliación de 700.000 €, integramente cubierta por idealista, que entró en el capital y tomó un 45% de Rentalia.

Durante estos 4 años (2008-2012) Rentalia creció un montón, bajo la batuta de Marta y con el apoyo del equipo de idealista. Ha sido una unión muy fructífera. Como comentaba Marta a El Confidencial, idealista es el tipo de socio que desearía tener a cualquier emprendedor web en España en un negocio al que idealista pueda aportar un empujón. Durante estos 4 años siempre tuvimos claro que la probabilidad de que idealista acabe comprando el 55% restante era bastante alta, el equipo lo sabía, y las cosas se iban organizando en consecuencia.

Hace pocas semanas, en febrero 2012, llegó el plazo de ejercicio de la opción de compra por parte de idealista. La compra-venta del 55% restante se formalizó el 14 de marzo 2012.

Luego, el pasado 2 de abril cerramos la venta de Toprural a HomeAway, por lo que en apenas 2 semanas Marta y yo vendíamos las 2 empresas que habíamos fundado, a 2 empresas que ahora son competidoras en el alquiler vacacional.

A raíz de este hecho peculiar (no es muy frecuente vender 2 empresas en 15 días) muchos me preguntaron: ¿fue casualidad que se cerraron las 2 operaciones casi a la vez? La respuesta es sí, y no. Los 2 procesos fueron totalmente independiente (el acuerdo Rentalia – idealista nació en 2008 y el acuerdo Toprural – HomeAway se cerró en abril 2012), aunque es probable que para HomeAway la operación fuese más factible una vez Marta y yo habíamos salido de Rentalia.

¿Por qué ha salido en los medios la venta de Rentalia 1 semana después de la venta de Toprural? Simplemente porque a raíz de la venta de Toprural, algún periodista y algún bloguero (Ruben Lapetra de El Confidencial y Javier Martin de Loogic) nos preguntaron si idealista ya había comprado el resto de Rentalia y ambas partes les contamos el proceso y el porqué no se había comunidado antes: simplemente no creímos que la toma del 55% restante de Rentalia por parte de idealista fuera un hecho noticiable; pero tras la venta de Toprural tomó mayor relevancia y no hubo ningun problema, ni por parte de idealista.com ni por parte nuestra, en detallar los pormenores de la operación que estamos autorizados a contar…

En todo caso estamos muy contentos por haber conseguido montar 2 empresas tan chulas como Rentalia y Toprural, y haber conseguido traspasarlas a empresas tan buenas como idealista y HomeAway. Al final te das cuenta que las empresas siguen su propio camino: nosotros como emprendedores las hemos impulsado, pero ahora vuelan por su cuenta.

Por mi parte sigo como consultor en Toprural para ayudar con la transición (es un proceso bastante interesante e intenso) y Marta ya está desvinculada de Rentalia, y está preparando otro proyecto… Continuará ;)

HomeAway compra Toprural

abril 2, 2012

(entrada también publicada en mi blog en francés)

Ya es oficial, hemos vendido Toprural a HomeAway Inc., el mayor mercado on-line de alquileres vacacionales. Como HomeAway es una empresa cotizada (NASDAQ: AWAY) y como el contrato incluye una clausula de confidencialidad, nada he podido ni puedo decir sobre la operación en sí. Lo que sí me gustaría hacer son algunos comentarios personales.

logoo HomeAway

Cuando montamos Toprural en el año 2000, ya tenía claro que algún día lo venderíamos. Es el destino de todo negocio, salvo si lo que buscas es un auto-empleo o montar una empresa familiar, lo que no era mi intención.

En este camino hemos pasado por algunos hitos importantes:

  • Haber ahorrado antes de montar el negocio para poder financiarlo yo mismo, junto con algunos amigos y familiares
  • Contar con el apoyo incondicional de mi pareja, Marta, de mis amigos y familiares
  • Conseguir los socios estratégicos para completar el equipo con la experiencia que nos faltaba: Juan (ex-CTO y co-fundador), Pilar y Alberto (expertos en turismo rural), Irene (ex-directora comercial), …
  • Sacar on-line una primera versión de la web en apenas 4 meses (abril-julio 2000)
  • El primer cliente 1 mes más tarde (agosto 2000)
  • Ser los primeros en publicar opiniones de viajeros (septiembre 2000)
  • Llegar pronto a las primeras 100 mil visitas mensuales (en algún momento en 2002)
  • Llegar a beneficios (en 2002) y ser el líder indiscutido en España desde entonces
  • Internacionalizar: primero con Portugal (2003), luego con Francia (2005), Italia (2007), …
  • Contar con el apoyo como socios de Jesús y Fernando Encinar, y de Bonsai Venture Capital
  • Y sobre todo 12 años de intenso trabajo, el cuidado por los detalles, la construcción de la marca y la fidelización de nuestros usuarios y clientes

En esta venta creo que algunos otros aspectos han sido importantes, o han ayudado:

  • Conseguir una facturación anual y un beneficio significativos
  • Tener una posición de claro liderazgo en nuestro mercado principal, España, y haber sabido posicionarnos como tal (no basta ser líder, hay que saber comunicarlo y tener una marca fuerte)
  • Conocer personalmente a nuestros competidores y tener una buena relación con ellos
  • Auditar nuestras cuentas con un auditor de prestigio e internacionalmente reconocido, Ernst & Young, desde 2007
  • Tener implementado un ERP sólido y también internacionalmente reconocido, Microsoft Dynamics
  • Tener acuerdos estratégicos con actores de primer nivel
  • No haber buscado vender a un precio demasiado alto (“don’t be greedy“)

En este camino también hemos conocido importantes dificultades, y cometido errores, que espero poder comentar en otros posts, porque hoy es día de celebración para los socios de Toprural, para HomeAway, para el equipo y los clientes de Toprural.

En efecto, estoy convencido de que es una buenísima noticia, también para nuestros empleados y para nuestros clientes. Para los empleados porque ser parte de un grupo puntero y líder como HomeAway representa un montón de oportunidades de crecimiento profesional. Y para los clientes porque con HomeAway tendrán acceso a una clientela potencial muchísimo mayor y más internacional.

Por mi parte tengo el placer de ceder el testigo a Rafael Pérez-Olivares, mi tandem en Toprural como director de operaciones desde 2006, que desde hoy es el nuevo CEO de la empresa. Pasar la mano era uno de mis objetivos desde hace años y hoy por fin lo he conseguido :) Mientras tanto seguiré trabajando con Toprural como consultor e intentaré ayudar en todo lo que pueda para que la transición sea la más exitosa posible.

¡muchísimas gracias a todos los que habéis ayudado y participado en esta aventura!

Para más información:

Marta en varios tops de emprendedores

enero 18, 2012

Estos últimos meses Marta (Marta Esteve, @martaesteve) ha ganado mucha visibilidad y a menudo me ha convertido en “el marido de Marta” ;) Sin duda es un premio a su buen trabajo como fundadora y CEO de Rentalia desde 2003, co-fundadora de Toprural desde 2000 e inversora en negocios como 11870.com, Vinogusto y Familiafacil.

En 4 meses desde noviembre 2011 ha sido incluida en 4 “Tops de emprendedores y emprendedoras”:

Logo Mujeres y Cia

Las Top 100 Mujeres Líderes en España de Mujeres&Cia (abril 2011)
Donde está en el top de mujeres emprendedoras en España.

Logo Global Entrepreneurship Weel

Top 20 jóvenes emprendedores de la Global Entrepreneurship Week (noviembre 2011)
Donde está incluida en la lista junto con Álvaro Cebrian y Clemente Cebrián (El Ganso), Iñaki Ecenarro (Trovit), Luis Pérez del Val (Bodaclick), Rocio Herrero (Memimo), Xavier Verdaguer (Innovalley, Imagine), Zaryn Dentzel (Tuenti), …

Logo El País

En la selección “Emprende que no es poco” de El País (diciembre 2011)
Junto con Zaryn, María Martínez (MiMaleta / Iwannagothere), Pau Garcia-Milà (EyeOS), María Gómez del Pozuelo (Womenalia), Isabel y Alvaro Ortiz (Mumumio), Diego y Evaristo (SinDelantal), Iñaki Arrola (Coches.com), Xavier Verdaguer (Innovaley) y Nora Kurtis (Saposyprincesas).

Logo Mujer Hoy

Top 20 jóvenes mujeres influyentes de Mujer Hoy (enero 2012)
Donde está en el apartado “online” junto con Pepa Rojo (Grey Madrid), Marilin Gonzalo (Hipertextual), Irene Cano (Facebook), Klaudia Álvarez (Democracia Real Ya), Nuria Oliver (Telefónica I+D).

¡enhorabuena Marta!

Foto de Marta Esteve

Actualización 8/03/2012: Las 40 mujeres más influyentes de internet/nuevas tecnologías en España (MujeresConsejeras.com).

Actualización 25/10/2012: Las 100 mujeres líderes en España (mujeres&cia)

La startup ultraligera: emprender low cost

febrero 18, 2011

(artículo originalmente publicado en Cotizalia)

A veces parece que el negocio de algunos emprendedores es encontrar financiación. Me refiero a que le dedican más tiempo y esfuerzos a la búsqueda de dinero que a conseguir clientes. Perdón, ¿pero el negocio no era encontrar clientes?

ultra-ligero - Foto: Chickinox

Mi experiencia con Toprural fue totalmente al contrario. Todo empezó en la universidad: saqué buenas notas en el primer curso, y me piqué. Entré en una estrategia de maximización de notas y acabé primero de mi promoción 4 de los 5 años de mi carrera. Era como un juego: trabajaba para ganar puntos. Al salir de la universidad en 1997 mis buenas notas me ayudaron a conseguir un trabajo de consultor en The Boston Consulting Group, en Bruselas. Cogí este primer empleo con un doble objetivo: ganar experiencia (en BCG se aprende muchísimo), y ganar dinero (en BCG se gana también bastante bien). Estuve 2 años allí, ganando unos 3.000 euros netos al mes y gastando menos de 800 euros al mes (a base de compartir piso y gastar poco). Total, con 2 años de experiencia y 25 años, tenía ahorrados más de 50 mil euros.

A partir de ahí, Marta y yo decidimos venirnos a Madrid y montar nuestro negocio (Toprural). Empezamos en marzo de 2000. Nuestro primer paso no fue buscar financiación (teníamos nuestros ahorros personales), sino buscar un equipo. No teníamos experiencia en Internet ni en turismo, así que fichamos a dos expertos en turismo rural (nos aportaron sus consejos y contenidos a cambio de un 12% de Toprural) y un programador web de los buenos (con sueldo, más un 6% de Toprural). Bueno, en realidad eran tres programadores autónomos, de los cuales uno se quedó como empleado a tiempo completo pasados unos meses.

Con este equipo, un mes después de aterrizar en España ya estábamos desarrollando la web. Entre abril y julio nuestro trabajo consistió en eliminar funcionalidades previstas para llegar a la versión mínima aceptable: nos importaba más salir on-line pronto, que salir con algo completo. En julio de 2000 Toprural ya estaba on-line con un buscador y más de 3.000 casas rurales publicadas. En agosto de 2000 teníamos nuestro primer cliente de pago (aquel visionario nos pagó 40.000 pesetas para una cuota de 1 año, y aún hoy sigue siendo cliente de Toprural).

A partir de ahí, Toprural fue creciendo muy rápido: ganamos tráfico, atrajimos talento, crecimos en clientes y en facturación, y mejoramos nuestra web gracias a las sugerencias de nuestros usuarios. Durante el primer año perdimos dinero: quemamos los 50.000 euros de ahorros, conseguimos 50.000 más de mis padres y amigos, seguimos trabajando -gastando poco y casi sin sueldo (500 euros al mes)- y ni siquiera teníamos oficina (ocupábamos una habitación y el comedor de nuestro piso de alquiler en Malasaña). En fin, gastamos poco, nos centramos en mejorar el producto con usuarios reales y clientes que nos pagaban, y apenas un año más tarde, ya llegábamos a beneficio. A partir de entonces, la empresa creció, se autofinanció y dio beneficios. Hoy Toprural factura 4,5 millones de euros anuales, emplea a más de 40 personas y es la web de turismo rural líder en Europa.

¿Qué te quiero contar con esto? Personalmente me quedo con unas cuantas conclusiones que intento compartir siempre que puedo con los que están emprendiendo ahora, los que buscan financiación, o los que están pensando en montar un negocio. Son consejos discutibles que no se pueden aplicar a todas las situaciones, pero espero que sirvan de algo a otros emprendedores:

1. Tener dinero propio para invertir.
Si no inviertes en tu propio negocio los inversores desconfiarán. Creerán que no crees en tu propio negocio, o que no eres un buen gestor (si no has conseguido ahorrar dinero previamente, mal pinta).

2. Lo primero es tener el equipo completo. Trabaja bien la idea para poder atraer a un equipo potente. Un buen equipo es imprescindible para desarrollar un buen producto, para atender bien a tus clientes y para encontrar financiación. No empieces ni a desarrollar ni a buscar financiación mientras no tengas un buen equipo completo.

3. Busca la versión mínima aceptable. Mejor salir pronto con poco, que tarde con mucho (Release early, release often). Lo importante es tener tu servicio funcionando, con usuarios reales, si es posible con clientes reales, para poder mejorarlo junto con ellos. Salir pronto con poco te permitirá desarrollar lo que quieren tus clientes reales en lugar de desarrollar lo que crees que quieren.

4. Sal a vender. El negocio está en conseguir clientes, no en conseguir financiación. Además en caso de necesitar financiación, tener clientes te ayudará a conseguirla.

5. Busca poca financiación a una valoración baja. Encontrar 50.000 euros a una valoración pre-money de 200.000 euros es diez veces más rápido, y cuesta diez veces menos esfuerzos que encontrar 100.000 euros a una valoración de 400.000 euros (y supone la misma dilución: un 20%). Ademástener demasiada financiación es peor que tener demasiado poca.

Artículos relacionados:

10 consejos para emprender un negocio

diciembre 10, 2009

Ayer Marta y yo estuvimos en Iniciador Madrid charlando como pareja de emprendedores (somos co-fundadores de Toprural y Rentalia).

Marta Esteve y François Derbaix en Iniciador

Marta Esteve y François Derbaix en Iniciador, 9/12/09, foto Patricia Araque

Para la ocasión hemos presentado juntos un pequeño decálogo o check list de 10 consejos para emprender un negocio:

  1. Solucionar 1 problema / facilitar la vida: ¿qué valor al usuario aporta tu negocio?
  2. Equipo multidisciplinar, compatibles y misma visión. En Internet 1 técnico, 1 usabilidad y 1 gestión.
  3. Apoyo familiar: no tener apoyo de tu pareja acabará con tu negocio… o con tu pareja (o con ambos).
  4. Empezar con dinero propio + FFF (puede que algún business angel, pero ni fondos ni bancos)
  5. Reparto capital: según € invertidos y trabajo o salario al que se renuncia
  6. Dedicación full time: es importante recibir todos los impulsos para reaccionar rápido. +  tus competidores estarán a tiempo completo: a tiempo parcial no tienes ninguna oportunidad de ganarles.
  7. Factor X: un equipo motivado, unido y con el mismo objetivo = Factor X, alma, mojo.
  8. Orientación al usuario: pensar en el usuario, en el usuario y en el usuario. El usuario es el rey, no el cliente.
  9. Pareto + KISS: el 20% del esfuerzo te da el 80% del resultado así que Keep It Simple, Stupid.
  10. Hacer deporte: busca mínimo 1 hora a la semana para hacer deporte y rebajar la presión, ésto es una carrera de fondo.

¿Bola extra? síguenos en Twitter ;) @martaesteve y @fderbaix + mi nuevo proyecto: Voota

Enlaces relacionados:

Tercera ronda de inversión en Vinogusto

enero 23, 2009

Vinogusto, la web de vinos líder en Europa, proyecto en el que participo desde sus inicios, formalizará el próximo 13 de febrero una nueva ampliación de capital por un importe total de 355.000 €. Es la tercera ronda después de las de 2007 (150.000 €) y 2008 (200.000 €). Las aportaciones han sido realizadas por los socios actuales más algunos nuevos 3F (friends, fools and family).

Como en ocasiones anteriores Marta (mi mujer) y yo seguimos apostando por Vinogusdto sobre todo porque es el portal de vinos que más está invirtiendo en la calidad del servicio al usuario y en la calidad de los contenidos. La nueva inversión permitirá seguir mejorando las funcionalidades de la web así como seguir ampliando la información sobre los más de 200.000 vinos publicados.

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Se da la casualidad que la semana pasada nuestro homólogo-competidor americano, Snooth, anunciaba una ampliación de capital por 1 millón de US$, y publicaban en esta ocasión algunos números que podemos comparar:

Snooth Vinogusto
Aumento capital 2008 1.000 k$ 200 k€
Aumento capital 2009 1.000 k$ 355 k€
Gasto total mensual 60 k$ 25 k€
On-line desde (ver web.archive.org) mayo 2007 marzo 2007
Usuarios únicos diarios (ver Google Trends) 8 k 8 k
Crecimiento tráfico diciembre 2007 – diciembre 2008 (ver Google Trends) +30% +300%

Personalmente lo que más me llama la atención es que con una inversión y con un gasto mucho más bajo, Vinogusto esté consiguiendo tantas visitas como el líder en el mercado norte-americano. Me parece muy buena señal para Vinogusto. En todo caso 2009 será un año interesante para el sector de las webs sociales de vinos :)

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Conciliación vida personal y profesional

noviembre 11, 2008

Hace tiempo que en Toprural hemos abandonado el clásico horario español, el de 9:00 a 14:00 y de 16:00 a 19:00 horas de lunes a viernes.

En su lugar tenemos un horario más racionalizado y más flexible, que permite a cada uno elegir la combinación que más le conviene:

Opción Pausa del mediodía Lunes a jueves Viernes y verano % del equipo
1 1h 9 – 18:15 8 – 15:00 48%
2 1h 8 – 17:15 8 – 15:00 45%
3 2h 8 – 18:15 8 – 15:00 7%
4 libre libre libre en prueba

– Opciones 1 a 3: flexibilidad de 30 minutos sobre la hora de entrada y de salida.

– Opción 4: horario libre en teletrabajo (opción experimental en preparación).

En todo caso el total de horas semanales es igual al horario clásico (40h en general y 35h en verano).

equilibrio-vida-personal-profesional

Por otra parte prácticamente no se hacen horas extras y cuando son necesarias se suelen compensar (para cada hora extra acordada y trabajada se da la opción al empleado de elegir entre cobrarla en su nómina o recuperarla con vacaciones). Trabajamos “pocas” horas pero trabajamos intenso.

Alguna persona también tienen una reducción de jornada por conciliación de la vida laboral y familiar.

En otra ocasión tuvimos también a alguien de excedencia (6 meses de baja voluntaria sin saldo con reincorporación inmediata al final).

En otras palabras hacemos lo más posible para contribuir a que cada uno pueda mejorar el equilibrio entre su vida privada y su vida profesional. Sinceramente lo recomendaría a cualquier empresa porque me parece que mejora la productividad, en una mejor retención del personal y en una mayor capacidad para atraer nuevos talentos. No es raro que un crack decida venirse a Toprural en parte por el horario que ofrecemos. Cada vez la gente valora más el poder tener un horario equilibrado para una vida más equilibrada.

¿Y yo? Tengo que confesar que consulto mi mail o lector RSS cada 2 por 3 en mi móvil, pero en cuanto al horario intento limitarme al mismo horario que todos. Empiezo a las 8:00 y salgo a lo más tardar a las 18:00. Raras veces hago horas extras y casi nunca trabajo el fin de semana: con 2 niñas pequeñas en casa se agradece. Por otra parte Marta (mi mujer) también es empresaria (es fundadora y CEO de Rentalia.com) así que entre los 2 tenemos que esforzarnos para que ninguno trabaje más de la cuenta.

Nota: se suele hablar de conciliación de vida familiar y laboral pero creo que deberíamos ampliar el concepto a la conciliación de la vida personal y profesional. Personal en lugar de familiar porque nos aplica a todos, no sólo a los que tienen una familia con niños. Profesional en lugar de laboral porque se trata de una concepción más amplia del trabajo.

Artículos relacionados: Emprendedores, funambulistas y la conciliación de la vida personal, familiar y laboral (Jordi Bufi, 6/nov/08)


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