Charla Universidad Complutense de Madrid

marzo 10, 2009

universidad-complutense-madridEsta mañana participaré en una charla sobre «Emprender en Internet» dentro de las II Jornadas sobre Creación y Desarrollo Empresarial, junto con Gonzalo Verdera (fundador de Todovino) y César Oteiza (fundador y COO de Idealista.com).

Hemos decidido hacer ponencias muy cortas para dejar más tiempo a la participación de los estudiantes y al debate.

Aquí va el guión de mi breve ponencia (6-8 minutos):

1. Negocio/Empresa

Toprural = portal de turismo rural líder en Europa

Modelo de negocio = publicitario (cuotas)

Fuerte crecimiento:

  • facturación 3,6 M€ en 2008 (crecimiento 60%)
  • 50 personas de 10 nacionalidades
  • 9 países (desde la oficina en Madrid)

2. Emprender

Montar un negocio sin experiencia

Montar un negocio: la otra cara de la moneda

Plan de negocio (sirve de poco), plan de gastos (muy importante) y lanzarse (lo más importante)

3. Recomendaciones

Factores claves de fracaso: leer El Libro Negro del Emprendedor (Fernando Trias de Bes)

Factores claves de éxito:

  • equipo completo
  • tecnología in-house
  • reparto de acciones
  • apoyo familia y pareja
  • arriesgar sus ahorros, no con deudas
  • vivir con poco
  • 2 años de apuesta mínima
  • hacer deporte

Una ensañanza: incluso sin experiencia específica se puede montar un negocio de éxito.

Crisis = dificultad (financiación y ventas) y oportunidad (muchos negocios van a cerrar y pocos nuevos van a nacer = menos competencia)

Agradezco a la profesora Angeles Montoro, al Profesor Álvaro Cuervo y a Gonzalo Verdera por la invitación y a por la organización.

Microsoft Dynamics: empezamos la implementación

marzo 4, 2009

El pasado viernes 27 de febrero 2009 firmamos con Aitana el contrato de implementación en Toprural del ERP Microsoft Dynamics NAV 2009. Se trata de una nueva versión de MS Dynamics, la primera que hace uso del framework .NET para facilitar la integración con webservices.

Fotito de la firma: Luis de Bona de Aitana (izquierda) y este bloguero (derecha)

Fotito de la firma: Luis de Bona de Aitana (izquierda) y este bloguero (derecha)

En un post de junio 2008 «OpenBravo vs Microsoft Dynamics NAV» comentaba el por qué de implementar un ERP y por qué elegimos Microsoft Dynamics (antes llamado Navision).

Definición y alcance del proyecto

Desde junio estuvimos hablando con un par de partners de MS Dynamics, definiendo el alcance del proyecto, y negociando los términos de la oferta del partner que seleccionamos (Aitana). En este proceso trabajamos de la mano Rafael Pérez-Olivares (COO), Daniel Brandi (CTO), María Ayuso (responsable contabilidad), y yo (CEO). Hemos trabajado a fondo la definición de nuestras necesidades para acotar al máximo el plazo y el coste de la implementación.

Adaptaciones necesarias sobre la versión estándar

Por si te interesa hacerte una idea del grado de complejidad de la integración del ERP, comentarte que en nuestro caso identificamos las siguientes adaptaciones necesarias:

  • Gestión facturas y comunicación con los clientes en distintos idiomas
  • Asociación de clientes con alojamientos rurales, gestión de las promociones de los alojamientos (tipo de promoción, duración, renovación automática, antigüedad en Toprural, etc.)
  • Gestión Tarjetas Regalo Toprural
  • Integración TPV Virtual para contrataciones on-line
  • Configuración conciliación bancaria con cuentas de Toprural en cada país
  • Diversos servicios web para integrar el ERP con http://www.toprural.com
  • Diversos informes ad hoc (calculo de ingresos anticipados, provisiones por ventas de Tarjetas Regalo, etc.)
  • Y otras adaptaciones menores.

Términos económicos

La oferta de Aitana incluye (actualización) más de 500 horas de consultor y un presupuesto total de 53.000 € (12.000 € en licencias de Microsoft por el Microsoft Dynamics Business Essentials y 41.000 € en servicios de Aitana). Para quien quiera meterse en este tipo de implementación es importante notar que este precio final casi dobla el primer precio que nos remitieron en una primera oferta (10.000 € en licencias y 22.000 € en servicios). A medida que se va definiendo el proyecto sale a la luz la complejidad de éste y aumenta el número de horas de consultores necesarias para llevarlo a cabo.

Calendario

Empezamos a trabajar esta semana y está previsto acabar el proyecto en julio o agosto (una implementación de 5-6 meses) aunque sólo empezaremos a trabajar con el nuevo ERP cuando hayamos migrado por completo a la nueva versión de Toprural.

Algunos consejos

  • Definición: iefinir al máximo los desarollos y adaptaciones necesarias, junto con el consultor, e incluir esta definición integramente en la oferta, para reducir el riesgo de desviaciones posteriores con lo presupuestado
  • Implicación: implicar en la definición de necesidades a todas las áreas de la empresa
  • Migración de datos: incluir en el presupuesto una partida para la migración de datos (los consultores suelen dejar esta partida fuera del presupuesto)
  • Presupuesto: preveer que la oferta definitiva estará muy por encima de la primera oferta remitida por el consultor

Sobre Aitana

Aitana es uno de los principales partners de Microsoft Dynamics en España. Es el proveedor que nos demostró mejor conocimiento de la aplicación y mayor experiencia en implementaciones anteriores. Tanto el director técnico (Jorge Rodero Sanz) como el director general (Luis de Bona) han decidido apostar por este proyecto, nos han dado bastante buenas condiciones, para conseguir un proyecto visible en Internet en España. También han conseguido darnos confianza en cuanto a la implementación que estamos a punto de empezar con ellos. Espero poder confirmarlo en unos meses cuando hayamos acabado el proyecto ;)

Si tienes cualquier duda o pregunta sobre este proyecto no dudes en comentarlo.

Actualización (septiembre 2011): empezamos a usar el ERP en producción en enero 2010. + Nuestras conclusiones en «Cómo implementar un ERP y no morir en el intento«

Google Analytics vs XiTi: cómo miden el origen de las visitas

febrero 17, 2009

Hay algo que nunca había llegado a entender: ¿cómo mide Google Analytics que la mayoría de nuestras visitas vienen de … Google cuando cualquier otra herramienta de medición nos reporta un porcentaje mucho menor?

Pongamos un caso real: en Toprural usamos en paralelo XiTi (ATInternet) y Google Analytics. Para el mes de enero 2009 Google Analytics nos reporta 71,8% desde buscadores cuando XiTi reporta 37,8%.

Origen de las visitas www.toprural.com, ene/09, según Google Analytics

Origen de las visitas http://www.toprural.com, ene/09, según Google Analytics

Origen de las visitas www.toprural.com, ene/09, según XiTi

Origen de las visitas http://www.toprural.com, ene/09, según XiTi

¿Cómo explicar tanta diferencia?

Hay dos explicaciones, que se suman.

Primera parte de la explicación: XiTi separa las visitas provenientes de buscadores en 2 grupos: «buscadores» y «notoriedad«. «Buscadores» incluye las visitas que llegan a tu web desde los resultados de búsquedas genéricas y «notoriedad» incluye las visitas que llegan a tu web desde búsquedas de tu nombre (ej. usuarios que han buscado en Google «toprural», «top rural», «www.toprural.com», «toprural.com», etc.).

Pero esta medición aparte de tu «notoriedad» (gente que busca tu nombre en Google) no explica toda la diferencia entre las mediciones de Google y de XiTi. Google Analytics Traffic Sources suma 71,8% desde buscadores mientras XiTi suma 54,3% desde buscadores + notoriedad.

Segunda parte de la explicación: la semana pasada en una comida por Madrid Nacho Giral (Director General de Viajes de Atrapalo.com) me dió la explicación: todo apunta a que Google Analytics atribuye a «buscadores» todas las visitas de un usuario que ha venido a tu web alguna vez desde un buscador en los 30 últimos días 6 últimos meses. Conservan esta información en la cookie que Google Analytics le pone al usuario.

Ejemplo: Juanito te visita en 2 ocasiones de forma directa (teclea tu url en el campo url del navegador), luego te visita una vez desde un resultado de búsquedas en Google, luego te visita otras 3 veces en directo en los 30 días siguientes… ¿Cuántas visitas desde Google te reporta Google Analytics? 4 (1 + las 3 directas que siguen). ¿Cuántas visitas directas reporta? 2 (las 2 primeras), cuando en realidad se trata de 1 visita desde Google, y 5 directas.

XiTi por su parte cuenta lo que en mi opinión es lo correcto: 1 desde Google y 5 directas a tu web.

En las palabras de Nacho Giral:

«No es exactamente así. El Ejemplo que explicas SI que es 100% correcto pero NO afecta exclusivamente al tráfico que llega desde Google sino a cualquier sistema taggeado. Es decir, afecta a SEO, SEM pero también a cualquier click en un link externo, en yahoo search, en tu newsletter (si la taggeas), etc.

Lo que hace es que el tráfico directo no lo cuenta como directo si en los últimos 30 días has accedido a la misma web por algún otro medio no directo y asigna las visitas directas (y conversiones) al último canal NO directo por el que llegaste.

Esa duración de 30 días de la cookie de GA es configurable pero está muy poco explicado y me juego una cena a que más del 99% de los GA están configurados a 30 días (valor por defecto).

El motivo (excusa) que dan para este funcionamiento es que, por ejemplo, si tu vendes motos antiguas y alguien te encuentra por seo y llega a ti la primera vez por seo igual luego te visita 3 o 4 veces para convencerse a comprar y la compra final se debería atribuir a tu posicionamiento en SEO. Si GA contabiliza la conversión en SEO, también debe contabilizar como seo las 4-5 visitas porque sino, los ratios de conversión por canal sería disparatados.

Esto sin embargo no está tan claro para marcas con buen branding y proceso de decisión de compra/conversión rápido. Nosotros lo hemos reconfigurado a duración de cookie = 72 horas.»

Al respecto, Pablo Román, director de XiTi España comenta:

«En el caso de XiTi, esto que comentas es exactamente como lo reportamos. Luego, en el caso de transformaciones somos capaces de decir que las visitas directas de Juanito después de la búsqueda de Google son postclick (remanencia) de la búsqueda en Google, pero efectivamente las vamos a contabilizar como accesos directos.»

Moraleja: los datos de Google Analytics nos inducen a creer que dependemos de Google para 2 de cada 3 visitas a Toprural cuando en realidad dependemos de ellos para 1 de cada 3 visitas (la mitad de lo que nos reporta Google).

Google Analytics no es un medidor independiente. Es una parte interesada. Tienen interés en darte a entender lo importante que es Google y podríamos pensar que nos presentan los resultados como les viene mejor. No es razón para dejar de usar Google Analytics (una herramienta si duda muy interesante y gratuita mientras que XiTi es de pago), pero en mi opinión es importante no depender del Analytics como única medición de tu tráfico.

Actualización: Avinash Kaushik, uno de los mayores expertos en analítica web y Analytics Evangelist at Google, se ha tomado la molestia de venir hasta España a responder :) y nos confirma que la última fuente (que no sea acceso directo) recibe el crédito de la visita :

[…]

Here is a great way to think of how Google Analytics: The last campaign gets “credit”.

For the purposes of the discussion here campaigns include Email, Search, Affiliates, Display, Video, Social Media, Whatever else catches your fancy.

Here are some scenarios of how it works (across multiple visits):

Direct, Email, Convert. Credit: Email.

Email, Direct, Convert. Credit: Email.

Email, Paid Search, Organic, Convert. Credit: Organic.

[continúa]

Posts relacionados:

Actualización (13/jul/09): participo en Toprural (casas rurales), Rentalia, 11870.com y Vinogusto. Estoy en Twitter en @fderbaix.

El turismo rural en 2009

febrero 13, 2009

En 2008 el número de pernoctaciones en alojamientos de turismo rural en España bajó un 2,3%. Es la primera vez en la historia que el sector vive un descenso de la demanda, mientras en el mismo periodo el número de alojamientos rurales creció un 10%. En otras palabras hay menos viajeros, para más casas rurales, y esto supone una pérdida de ocupación y de ingresos para los alojamientos rurales.

Si analizamos el último trimestre la tendencia es aún peor: -17% en octubre, -20% en noviembre y -11% en diciembre 2008. El descenso de octubre y noviembre se explican en parte por la casi-ausencia de puentes durante estos meses en 2008 (1 puente o fin de semana largo en 2008 vs 3 en 2007). No es así para diciembre 2008 que, a pesar de tener puentes y festivos similares a diciembre 2007, baja más del 10%.

turismo-rural-2008
Nota: en Marzo-abril: fuerte impacto de la Semana Santa que cayó en marzo en 2008 y en abril en 2007.
Fuente: INE – Encuesta de Ocupación en alojamientos de turismo rural

La tendencia es claramente negativa: empezamos 2008 con un crecimiento positivo y acabamos con una bajada de más del 10%.

A nivel regional, la evolución del sector ha sido desigual. De hecho, en 2008 hubo crecimiento en pernoctaciones en 6 comunidades autónomas (Aragón, Cataluña, Navarra, el País Vasco, Cantabria y las Islas Baleares), mientras que el descenso fue acusado en el resto de comunidades, encabezadas por la Comunidad Valenciana, Asturias y Madrid.

El origen de esta bajada está claro: el turismo rural también sufre las consecuencias de la crisis. Como lo comentamos en otras ocasiones el turismo rural podría resistir mejor la crisis por ser un turismo de destinos cercanos, de escapadas cortas y a un precio económico. Aún así observamos que estas ventajas del turismo rural se ven anuladas por la extrema dependencia del turismo rural de los viajeros españoles. El 83% de las pernoctaciones de turismo rural son de residentes en España mientras España es el país europeo donde más ha crecido el paro en 2008. Otra posible explicación al descenso del turismo rural es que las estancias cortas sean las primeras que los viajeros lleguen a suprimir en caso de dificultades económicas.

Esta realidad nos hace pensar que el turismo rural corre el riesgo de bajar aún más en 2009. Calculamos que de mantenerse la situación, podría descender entre un 10 y un 20%.

La financiación pública para la mejora de los establecimientos rurales es sin duda una noticia positiva para el sector pero no será el remedio para cambiar una situación originada por la perdida de confianza de la sociedad y a la incertidumbre originada por la crisis. Si queremos mejorar esta situación, todos los actores del sector tenemos que trabajar para mejorar la promoción del turismo rural español.

Algunos consejos para los propietarios:

  1. Mejorar la promoción de los alojamientos en Internet: el 93% de los viajeros rurales busca un alojamiento en la web (según la Radiografía del viajero rural 2008)
  2. Traducir los contenidos a otros idiomas para atraer al público extranjero.
  3. Emplear las redes sociales para conseguir notoriedad.
  4. Mejorar la oferta visual, publicando fotos en Flickr y producir uno o varios vídeos para publicarlos en Youtube, Vimeo, etc.
  5. Publicar más y mejores fotos, en su web, en Toprural y en redes sociales (ej. Flickr, Facebook)
  6. Realizar uno o varios vídeos y publicarlos en Toprural y otros portales (Youtube, Vimeo, etc.)
  7. Fomentar que los clientes viajeros publiquen opiniones de los alojamientos en Internet

Algunos compromisos de Toprural:

  1. Mejorar el posicionamiento internacional del portal para conseguir más viajeros extranjeros
  2. Mejorar el portal con el desarrollo de una nueva versión de Toprural (versión beta en toprural.net)
  3. Dar mayor visibilidad al turismo rural en los medios on-line y off-line
  4. Proponer promociones puntuales para viajeros (ej. San Valentin, Oferta finde para 2 por 69€)
  5. Atraer nuevos viajeros hacía el turismo rural con las Tarjetas Regalo Toprural

Artículos relacionados:

¿Podrá soportar España 4.000.000 de bajas de clientes de banda ancha?

febrero 11, 2009

Cerca de cuatro millones de ciudadanos no pueden acceder a la banda ancha en España en función de su sitio de residencia. A este indicador negativo para el desarrollo de la Sociedad de la Información en España se le podrían sumar bajas masivas de clientes del ADSL más lento y caro de Europa.

Las entidades representativas de la comunidad internauta, los profesionales y los consumidores informáticos en España estiman en cuatro millones la cifra de clientes de banda ancha -ADSL y cable- que podrían darse de baja si finalmente se confirma el acuerdo que REDTEL está negociando con las sociedades de gestión de los derechos de autor abanderadas por la SGAE, para que en España se den tres avisos antes de desconectar o ralentizar la conexión a Internet por usar redes P2P.
A la disminución de ingresos se sumarían las posibles indemnizaciones que podrían derivarse por incumplimiento de contrato de las operadoras y las sanciones aplicables en base a los artículos 8 («Restricciones a la prestación de servicios y procedimiento de cooperación intracomunitario») y 11 («Deber de colaboración de los prestadores de servicios de intermediación») de la Ley 34/2002, de 11 de julio, de Servicios de la Sociedad de la Información y de Comercio Electrónico, modificado por la Ley 56/2007, de 28 de diciembre, de Medidas de Impulso de la Sociedad de la Información.

Mientras las operadoras de telecomunicaciones tratan de sortear la crisis, las sociedades de gestión de los derechos de autor intentan conseguir prebendas para las empresas productoras de contenidos, tratando de convencer a todo el mundo de que el intercambio de archivos entre particulares por Internet es un acto delictivo y que supone fuertes pérdidas al sector de entretenimiento.

Sin embargo tanto la fiscalía como las sentencias dictadas establecen que el intercambio de archivos con copyright restrictivo por redes P2P no es un delito y no es punible de ninguna forma cuando se trata de archivos públicos o bajo licencias copyleft (la mayoría de los casos).

Las propias entidades de gestión de derechos de autor han reconocido en el «Informe de la industria de contenidos en España», publicado por ASIMELEC, que no hay una bajada de ingresos en el sector y que solo la música tiene un retroceso en la venta a través del canal tradicional (aunque no se informa del aumento de ingresos por, entre otros, actuaciones en directo, descargas y publicidad).

Lo cierto es que las negociaciones que se están llevando a cabo bajo el auspicio del Ministerio de Cultura, pueden suponer que algunas de las empresas más solventes y con mayor capacidad tecnológica de España empiecen a perder clientes a marchas forzadas. Lo que repercutirá en su cuenta de resultados y en su capacidad de mantener el empleo.

Pero lo más grave es que un acuerdo de esta naturaleza atenta contra la libre competencia, frena en seco el acceso a la Sociedad de la Información en España menoscabando los derechos civiles de los ciudadanos y alejando aún más el derecho constitucional de acceso a la cultura y al conocimiento.

Firmado: François derbaix y unas 3.200 firmas más (por el momento). Pon la tuya publicando el texto en tu blog.

Homeaway compra Homelidays

febrero 4, 2009

Nos lo esperábamos desde hace tiempo y la noticia acaba de hacerse pública: Homeaway, el grupo de portales de alquileres de vacaciones, acaba de comprar Homelidays, el portal líder en Europa en este mercado.

homeaway1homelidays3

Ya habíamos comentado esta posibilidad en el post «¿Qué hará Homeaway con 250 millones de dolares?«, y ahora se ha concretado. Se trata de la continuación natural de la estrategia de Homeaway de adquirir los portales líderes en cada país. Ya habían comprado los 5 mayores portales de alquileres vacacionales en EE.UU. (vrbo.com, vacationrentals.com, cyberrentals.com, a1vacations.com, greatrentals.com), los nº1 y nº2 en el Reino Unido (holiday-rentals.co.uk y ownersdirect.co.uk), el nº 1 en Alemania (fewo-direkt.com) y el nº1 en Francia (abritel.fr). Todas son empresas que ya facturaban entre 1 y 15 M$ al año en el momento de ser adquiridas por Homeaway.

¿Cuánto han pagado? No se ha publicado ninguna información sobre el precio pagado para esta adquisición.

¿Ahora qué?

Homeaway seguirá su estrategia de adquisiciones y de diversificación en el sector de compra-venta de casas de vacaciones, e intentará probablemente salir a bolsa cuando la situación económica le sea favorable. En cuanto a los propietarios de alojamientos de vacaciones estarán frente a un casi-monopolio en Europa e intentarán probablemente reducir esta dependencia anunciándose en los portales que aún no dependen de Homeaway, como Rentalia por ejemplo (del que soy co-fundador).

¿En qué afecta a Rentalia y Toprural?

Tenemos ahora un competidor aún más fuerte que antes pero seguiremos intensificando nuestros esfuerzos para mantener nuestra independencia, para seguir ofreciendo a los viajeros la información más completa para encontrar una casa de vacaciones en España, Portugal e Italia (Rentalia) o alojamientos rurales en Europa (Toprural), y para seguir ofreciendo a los propietarios la forma más rentable de conseguir reservas. Para hacerse una pequeña idea sobre los tamaños de las empresas: Homeaway emplea a 454 personas, de las cuales 202 están en Europa y 70 en Homelidays, Toprural emplea 50 personas, y Rentalia 16. Somos más pequeños que Homeaway pero más especializados y líderes en España (tanto Rentalia en alquileres de casas de vacaciones como Toprural en turismo rural), más ágiles, y nuestro crecimiento natural es muy superior al de Homeaway. Seguiremos informando…

Posts relacionados:

Rentalia mide el tiempo de respuesta a los mails

febrero 3, 2009

Rentalia (portal del que soy co-fundador) sigue innovando y anuncia en su blog que ya tiene operativo su nuevo sistema para medir y publicar el porcentaje de respuesta de cada alojamiento a los mails enviados por los viajeros, así como el tiempo medio de respuesta.

contactar-rentalia-13614-3feb09

Es un paso importantísimo: desde hace años venimos observando tanto en Rentalia como en Toprural cómo los viajeros contactan cada vez más por teléfono y menos por e-mail. Este descenso de los contactos por mail se debe principalmente a la mala respuesta de los mails. Algunos propietarios no responden de forma sistemática y rápida a los mails que les envían los viajeros. En muchas ocasiones si un alojamiento ya está alquilado el propietario no se toma la molestia de responder al viajero. Esto hace que los viajeros prefieran, cada vez más, contactar por teléfono en lugar de por e-mail, para asegurarse una respuesta inmediata.

Beneficios del nuevo sistema:

  • Mejor información al viajero: Al publicar ahora la tasa de respuesta de cada alojamiento y el tiempo medio de respuesta, Rentalia mejora la información hacia el viajero y le permite gestionar mejor sus expectativas: si el viajero ve que un alojamiento suele responder de forma rápida puede optar por contactar por mail. A contrario si ve que un alojamiento no suele responder o suele responder tarde optará probablemente por contactar por teléfono.
  • Premio a los alojamientos que responden rápidamente: su tasa y velocidad de respuesta estará publicada en su página en Rentalia.

¿Cómo mide Rentalia las respuestas? Sin entrar en los detalles técnicos, tanto los mensajes enviados a las casas de vacaciones como sus respuestas pasan por Rentalia. Podemos medir así la tasa y la velocidad de respuesta. Se tratan de e-mails corrientes que transitan por una dirección intermediaria (el propietario responde por mail, no tiene que acceder a Rentalia.com para hacerlo).

Actualización: Rentalia acaba de publicar los detalles técnicos de cómo funciona este sistema.

Primeros resultados: ¡de momento apenás un 20 a 30% de los mails están respondidos en menos de 48h! Esperamos poder contribuir a que mejoren estos datos.

¿Inovación a nivel mundial?

No sabemos de ningún otro portal que ofrezca este tipo de solución (aunque probablemente alguien ya lo haya hecho no tenemos conocimiento de ello). Es algo que Rentalia ha gestado desde cero y que, en mi opinión, constituye una innovación importante. Que sepa es la primera vez que un portal de alquiler de casas de vacaciones mide y publica los tiempos de respuestas de los alojamientos.

En otro sector tenemos a eMagister que también mide los tiempos de respuestas de los anunciantes pero obligándoles a responder desde su interfaz de gestión de las peticiones sin permitirles responder por mail. Me parece que la solución que propone Rentalia es muy elegante porque no ofrece un sistema competidor del mail y sigue permitiendo al anunciante responder desde su cliente mail habitual.

Como toda cosa nueva también tendrá sus posibles mejoras. ¿Tienes alguna sugerencia?

¿Inversión loca en TVTrip?

febrero 2, 2009

La noticia ha salido hoy en Techcrunch, y luego ha sido recogida en OjoInternet y Loogic. TVTrip, «buscador de vídeos de hoteles», capta 7 millones de euros de nueva inversión, que se suman a los 4,8 millones de dolares que ya consiguieron en 2007.

logo_tvtrip-2feb09
Veamos lo que han conseguido con éstos 4,8 millones desde el verano 2007 hasta ahora: casi 10.000 vídeos (= 500 $ por vídeo), un ranking 150.000 en Alexa y un encefalograma plano en Google Trends (tanto TVTrip.com como TVTrip.es, TVTrip.fr y TVTrip.co.uk).

No tengo nada ni a favor ni en contra de TVTrip, pero no me acabo de creer la noticia. ¿De verdad alguien acaba de invertir 7 millones en esta empresa? ¿Alguien puede confirmar la noticia?

Por cierto, el blog de TVTrip está sin actualizar desde abril 2008 y la última nota de prensa en su sección de prensa es de noviembre … 2007.

Tercera ronda de inversión en Vinogusto

enero 23, 2009

Vinogusto, la web de vinos líder en Europa, proyecto en el que participo desde sus inicios, formalizará el próximo 13 de febrero una nueva ampliación de capital por un importe total de 355.000 €. Es la tercera ronda después de las de 2007 (150.000 €) y 2008 (200.000 €). Las aportaciones han sido realizadas por los socios actuales más algunos nuevos 3F (friends, fools and family).

Como en ocasiones anteriores Marta (mi mujer) y yo seguimos apostando por Vinogusdto sobre todo porque es el portal de vinos que más está invirtiendo en la calidad del servicio al usuario y en la calidad de los contenidos. La nueva inversión permitirá seguir mejorando las funcionalidades de la web así como seguir ampliando la información sobre los más de 200.000 vinos publicados.

pantalla-vinogusto-25ene09

Se da la casualidad que la semana pasada nuestro homólogo-competidor americano, Snooth, anunciaba una ampliación de capital por 1 millón de US$, y publicaban en esta ocasión algunos números que podemos comparar:

Snooth Vinogusto
Aumento capital 2008 1.000 k$ 200 k€
Aumento capital 2009 1.000 k$ 355 k€
Gasto total mensual 60 k$ 25 k€
On-line desde (ver web.archive.org) mayo 2007 marzo 2007
Usuarios únicos diarios (ver Google Trends) 8 k 8 k
Crecimiento tráfico diciembre 2007 – diciembre 2008 (ver Google Trends) +30% +300%

Personalmente lo que más me llama la atención es que con una inversión y con un gasto mucho más bajo, Vinogusto esté consiguiendo tantas visitas como el líder en el mercado norte-americano. Me parece muy buena señal para Vinogusto. En todo caso 2009 será un año interesante para el sector de las webs sociales de vinos :)

Posts relacionados:

Nuevo Toprural en versión Beta

enero 21, 2009

Ya tenemos una nueva versión de Toprural en versión Beta y en desarrollo. Puedes verla directamente en Toprural.net (ej. busca «Austria«) … o leer más abajo para conocer la pequeña historia.

A principios de 2007 decidimos emprender una reprogramación completa de nuestro portal Toprural. Queríamos dejar atrás la versión actual en Coldfusion porque llegamos a la conclusión que este lenguaje de programación se está quedando atrás y tiene relativamente poca comunidad de programadores y de webs en Coldfusion. En aquel momento valoramos como alternativas una reprogramación en Ruby on Rails, PhP o Java. Al final nos decantamos por Java.

Unos meses más tarde en verano 2007 reclutamos un primer programador-explorador, Francisco Viejobueno, para empezar a preparar esta nueva versión. Luego, desde diciembre 2006 hemos ampliado progresivamente nuestro equipo de desarrollo del nuevo portal (8 personas en la actualidad: Carlos, Diogo, Fritz, Iñigo, Javier, Paco, Pedro y Sabri) y desarrollado la nueva versión del portal. En total estimamos que esta migración completa del portal nos ocupará 1 año y medio: desde principios del 2008 hasta verano 2009.

Lo estamos haciendo todo de nuevo, desde cero:

  • redefinición completa (gracias Cristóbal Abad)
  • nuevo modelo de datos
  • nueva base de datos (MySQL en lugar de PostgreSQL)
  • algunas nuevas funcionalidades
  • una reprogramación completa

En este sentido también estamos remplazando desarrollos propios por soluciones externas para mejorar el servicio y a la vez «adelgazar» la migración:

Para poder testar en vivo esta nueva versión, en condiciones reales (con alojamientos, búsquedas reales, usuarios, opiniones, indexación en buscadores, etc.) decidimos lanzar el nuevo Toprural en 2 nuevos países, Austria y los Países Bajos, en los mismos 8 idiomas que la versión actual del portal. Esta versión Beta para países nuevos nos permitirá rodar el nuevo Toprural hasta migrar los datos y los países actuales a la nueva versión este verano si todo va bien.

Esta versión Beta está ahora disponible en www.toprural.net.

Pantallazo Toprural.net en versión beta

Pantallazo Toprural.net en versión beta

Puedes probarla con búsquedas en Austria o en los Países Bajos, por ejemplo buscando en el «Tirol» o en «Zeeland» (o cualquier otro destino en estos 2 países).

Entonces, … ¿qué te parece? ¿cómo lo ves? Dispara, pero se un poco indulgente con nosotros (recuerda que es una beta, versión preliminar, e incompleta aún).

De momento sólo está disponible el corazón del portal: el buscador, los resultados de búsquedas y las páginas de alojamientos pero a lo largo de los próximos meses lo completaremos. En febrero sacaremos el nuevo Rincón del Propietario, en marzo incluiremos entre otras cosas la búsqueda por precio, etc. En otro post comentaré los principales cambios entre el portal actual y la nueva versión Beta.

Sin duda este proceso de refundición completa es un proyecto largo y complejo. El cambio cuesta pero sin duda acabaremos con un portal nuevo mucho mejor que el actual, con un mejor buscador, con páginas más limpias en cuanto a código y mantenimiento, un diseño por capas como tiene que ser, unas páginas que cumplen con los estándares web, y muchas otras ventajas.

Gracias a los equipos de usabilidad, tecnología y administración de Toprural que están liderando este proceso. Y gracias de antemano a todos los que nos harán llegar sus sugerencias y comentarios para ayudarnos a mejorar esta nueva versión del portal.