Archive for marzo 2009

Jugamos a adivinanzas: gana Mariam Blanko

marzo 25, 2009

Ya tenemos ganador para el pequeño concurso: Mariam Blanko, fundadora de 1000albergues.com (y ex-empleada de Toprural a principios de este año durante pocas semanas), que ha acertado con la combinación correcta.

Los 3 dominios que más visitas envían a mi blog son:

  1. Barrapunto.com: 1.992 visitas
    (con 1 sólo enlace en 1 post)
  2. Microsiervos.com: 1.194 visitas
    (con 1 sólo enlace en 1 post)
  3. Loogic.com: 1.059 visitas
    (enlaces en varios posts)
  4. Google.es: 971 visitas
    (incluye /reader, /mail, /ig pero no las visitas desde el buscador)
  5. Google.com: 947 visitas
    (incluye /reader, /mail, /ig pero no las visitas desde el buscador)
  6. Carlosblanco.com: 871 visitas
  7. Twitter.com: 624 visitas

Detalle de las fuentes: (ojo, hay que sumar las filas por dominios)

Origen de las visitas a francoisderbaix.com marzo 08 - marzo 09

Origen de las visitas a francoisderbaix.com marzo 08 - marzo 09

Algunos comentarios:

  • Barrapunto y Microsiervos tienen un tráfico tan espectacular para poder generar más de 1.000 visitas con 1 sólo link en 1 sólo post. Realmente me parece impresionante.
  • Nuestros amigos Javier Martin (Loogic) y Carlos Blanco están muy altos en el ranking
  • Empresas en las que participo como Toprural o 11870 generan cierto tráfico pero nada comparable con algunos blogs muy populares.
  • La primera red social en el top (Twitter, en 7a posición) aún no entra en el top3, pero sólo es cuestión de tiempo
  • Facebook probablemente no esté porque sus url’s no estarán en el top al que wordpress me da acceso (pocas visitas desde muchas páginas, es una limitación de las estadísticas de WordPress no poder sumar por dominio sino sólo tener acceso a las x url’s que más visitas han enviado)

Un poco más sobre la ganadora: no me sorprende que haya ganado Mariam Blanko. Es un crack: montó 1000albergues.com sola, sin socios no formación previa. Hizo de ello un negocio pequeño (menos de 100 mil € de facturación anual si no me equivoco) pero rentable y competitivo. Con muy pocos medios, haciéndolo todo ella sola durante unos años (desde el diseño hasta la programación, los acuerdos, la gestión de contenidos, el SEO, etc.), practicamente sin inversión, ha conseguido montar un negocio rentable en Internet en España. ¡Enhorabuena Mariam! Por 1000albergues.com y por el concurso.

Jugamos a adivinanzas: regalo un eee PC

marzo 24, 2009

Este mes de marzo cumplo 1 año con mi blog en español. Después de este primer año me ha picado la curiosidad y he querido mirar cuáles eran mis principales fuentes de visitas. Para ello he mirado las estadísticas de «WordPress > Referencias > Orígenes para todo días terminando el 2009-03-23 (resumido)». He sumado los resultados por dominio e iba a publicarlo… pero he pensado que sería más interesante aprovechar el «cumpleaño» para hacer un regalo, y jugar un poco.

Así que propongo una adivinanza y regalaré un eeePC 901 Linux (el mismo que estoy usando en este momento, o cualquier producto de valor similar que elija el ganador) al primero que acierte en comentar aquí el top3 de los dominios que más visitas han enviado a mi blog http://francoisderbaix.com, no importa el orden. Si pasado 1 semana (el 1 de abril) nadie hubiera acertado con el orden exacto la combinación exacta haré el regalito a quien más se haya acercado.

Actualización (24/mar/09): ya tenemos ganadora

¿Juegas? Sólo hace falta publicar un comentario con el top3, con un e-mail o una url válida (no más de 1 comentario por persona). Cuando alguien haya acertado lo publicaré y le pediré la dirección de entrega para el eeePC u otro gadget de su elección.

Visitas a mi blog en español (francoisderbaix.com) durante el primer año

Visitas a mi blog en español (francoisderbaix.com) durante el primer año

Algunos 1’s sobre mi blog:

  • 1 año
  • 1 post por semana (69 posts en total)
  • 1,5 comentario por día (533 comentarios en total)
  • 1 visita cada 10 minutos (47.000 visitas en total)
  • 1 día de fama (el 18/feb/09, con 3.800 visitas por el post sobre Google Analytics)
  • 1 ranking Alexa que no deja de sorprenderme (305.000 en Alexa)
  • 1 servidor muy contento por tenerte aquí, opinando y debatiendo :)

Toprural versión beta (2): propietarios, traducciones y url’s

marzo 13, 2009

Como un paso más en nuestro proyecto de reprogramar por completo Toprural, hace 1 semana (el 06/mar/09) hemos subido una nueva versión beta de Toprural en toprural.net.

toprural-beta-mar09-b

Algunas novedades importantes:

  • Rincón del propietario: dar de alta alojamientos, subir o editar fotos y vídeos, actualizar el calendario de ocupación, editar los textos, etc.
  • Gestor de traducciones: permite a nuestro equipo editar el 100% de los textos del portal en los 8 idiomas que ofrecemos
  • Mejoras en el buscador-home y página de resultados: corrección de errores, mejoras del suggest de destinos, mejoras página resultados

También hemos mejorado algunas url’s en cuanto a semántica y SEO:

Mayúsculas y acentos en las url’s: cambiamos nuestra política de todo minúsculas sin acentos y pasamos a incluir mayúsculas para los nombres propios, y acentos donde corresponda. Creemos que por ahí va el tema.

Empezamos ahora la siguiente iteración que en principio subiremos on-line a principios de abril. Seguiré informando… Mientras tanto ¡agradecemos cualquier sugerencia o pregunta!

Posts relacionados:

Los ganadores de Plugg 2009

marzo 12, 2009

He estado esperando con mucha expectación los resultados de Plugg 2009, una de las principales competiciones de startups de Internet en Europa montada por Robin Wauters, uno de los redactores de Techcrunch. Cabía la posibilidad de que Vinogusto (portal en el que participo y uno de los 20 finalistas) o Bubok (proyecto español) estuviesen entre los ganadores. No ha podido ser, pero aún así ha sido una gran experiencia.

Entre las 130 empresas inscritas, y los 20 finalistas, los 3 ganadores elegidos por el jurado son (en orden alfabético):

  1. Mendeley (Reino Uniodo): «Software académico gratuito para gestionar artículos científicos y red para conocer tendencias en las investigaciones y otros investigadores con los mismos intereses.»
  2. Myngle (Países Bajos): «Myngle cambia una de las industrias más tradicionales, llevando el lenguaje tradicional de la educación a los mercados on-line.»
  3. Jinni (Israel): «Jinni es el primer motor de búsqueda semántico para películas y programas TV, con búsqueda y recomendaciones desde el Movie Genome

¡Mi más sincera enhorabuena a Mendeley, Myngle y Jinni, los ganadores!
(queda por ver quién es el gran ganador, esta tarde a las 17h00)
Actualización: Plugg anuncia el ganador

Ahora bien, anticipando alguna pregunta: ¿para qué sirve?

El premio no es material, es simbólico: es el reconocimiento al trabajo bien hecho por los equipos de las mejores nuevas startups europeas. También puede representar un enorme empujón en cuanto a:

  • Visibilidad: muchos impactos, en muchos medios, y muchos enlaces. Todo ello ayuda a darse a conocer gratuitamente, y a posicionarse mejor en buscadores.
  • Financiación: como la mayoría de los miembros del jurado son inversores, me imagino que para futuras rondas de inversión este premio facilitaría, en caso de necesitarlo, encontrar nuevos socios e inversores.
  • Acuerdos: ser ganador de este tipo de competición abre puertas. Con el premio en mano es mucho más fácil conseguir acuerdos importantes con webs importantes.
  • Comercial: poder colgarse medallas también ayuda a convencer a clientes potenciales a comprarte publicidad. Los anunciantes quieren estar donde pueden ganar negocio a la vez que asocian su marca con una marca de reconocido prestigio en Internet.

Las subvenciones y ayudas para empresas no sirven para nada (son nefastas)

marzo 10, 2009

Las subvenciones y las ayudas para empresas son acciones superficiales sobre problemas de fondo. Llevo tiempo pensando en el tema (tengo que reconocer que nunca me han gustado las subvenciones) y de verdad no acabo de encontrar ni una que me parezca útil y positiva.

forges-vineta-saludo-subvenciones

Son nefastas por 3 razones (en mi humilde opinión)

Las subvenciones destruyen valor

Fuerzan al empresario a dedicar tiempo y atención a una actividad que no genera valor: la caza de la subvención. En muchas ocasiones los trámites, planes y documentos que hay que aportar cuestan más que el dinero que se consigue, y el collar acaba saliendo más caro que el perro. En este sentido las subvenciones destruyen valor al desviar recursos productivos de su función de producción (sin hablar de tiempo de gestión que le cuesta a la administración).

Las subvenciones distorsionan la competencia

Las subvenciones fomentan y empujan a las empresas que mejor han sabido captar las subvenciones (que muchas veces no precisamente son las mejores en su mercado) y perjudican a las empresas que en lugar de buscar subvenciones se dedican a mejorar el servicio a sus usuarios o clientes. Empeoran el mercado: el éxito ya no es sólo cuestión de crear valor, sino también de capacidad de captar ayudas públicas.

Las subvenciones distraen a los gobiernos y administraciones de solucionar los problemas de raíz

El tiempo y los recursos que los gobiernos y administraciones dedican a planificar y gestionar las ayudas públicas les distraen de trabajar sobre el fondo de los problemas que pretenden solucionar. Se acaba dedicando mucho más esfuerzo a micro-soluciones superficiales y corto-plazistas que a atajar los problemas de raíz, de forma estructural.

Por mucho que lo pienso, no acabo de encontrar casos de éxito de subvenciones para empresas. Ni para empresas privadas, ni para asociaciones profesionales, y aún menos para productos culturales. No me meto con las subvenciones a ONG’s, universidades u otros organismos sin ánimo de lucro porque creo que aquellas subvenciones sí se pueden justificar por financiar un servicio público o una acción social (no actividades comerciales).

Fuente: redeoficios.org¿Para asociaciones? Conozco múltiples casos de asociaciones profesionales que reciben una indigna cantidad en subvenciones. Son asociaciones sectoriales que deberían mantenerse con las cuotas de sus socios. ¿Por qué tenemos que financiarlas con dinero público?

¿Para la creación de empleo? Al incentivar la contratación de cierto perfil de desempleados (ej. mujeres, parados, mayores) lo que se consigue es desincentivar la contratación de los demás. ¿Dan una ayuda para la contratación de parados mayores de X años? Entonces consiguen que se contraten menos jóvenes. ¿Dan una ayuda para la contratación de jóvenes? Entonces perjudican la contratación de mayores. También hay muchos abusos, sobre todo por parte de empresas públicas: todos conocemos a alguien que trabaja en alguna empresa pública con contrato temporal y que es despedido cada 6 meses para volver a ser contratado un par de meses más tarde para poder pillar el subsidio.

¿Para productos culturales? Cuando el gobierno financia arte o cultura introduce un criterio cultural subjetivo en la selección de los productos que verán la luz. Por ejemplo hay películas que se benefician de cuantiosas ayudas y se quedan en la cartelera apenas un par de semanas. Gracias a las subvenciones salen en pantalla películas que no tendrán ningún éxito de público y que dañan la reputación del cine nacional. Un amigo que tiene una productora en Bélgica me comenta que por culpa de las ayudas públicas el cine belga tiene una reputación tan mala que acaba perjudicando también a las pocas películas belgas de calidad que salen a pantalla. De pereza ir a ver una peli belga (o española) por que no se hacen pensando sólo en el público, sino también a las subvenciones que hay que conseguir para hacerlas.

¿Existen estudios sobre la eficacia de las subvenciones?

Se gasta tanto dinero en subvenciones que existirán estudios sobre su eficacia, o eso espero. Pero personalmente no he visto nada publicado. ¿Alguien ha visto estos estudios? ¿Es que no los hacen o que no conviene que se publiquen los resultados?

En fin, mejor no alargarlo más. No soy ningún experto en la materia pero ésta es mi opinión: las subvenciones y ayudas públicas simplemente no sirven para nada, e incluso son nefastas.

Viviríamos mejor en un mundo sin subvenciones ni ayudas públicas para las empresas.

Trabajaríamos mejor dedicándonos a fondo a la satisfacción de nuestros usuarios o clientes. Si no hubieran subvenciones también pagaríamos menos impuestos y tendríamos más medios para desarrollar un trabajo de calidad, productivo, creador de valor y beneficioso para la sociedad en su conjunto. Cada vez que escucho que el gobierno ha aprobado un nuevo paquete de ayudas se me encoje el corazón: ¿de verdad no son capaces de atacar los problemas de raíz?

Posts relacionados:

Y una genial viñeta de Calvin & Hobbbes (pulsa en la imagen para ampliar) vía @luismcabiedes:

Viñeta Calvin & Hobbes sobre subvenciones

Charla Universidad Complutense de Madrid

marzo 10, 2009

universidad-complutense-madridEsta mañana participaré en una charla sobre «Emprender en Internet» dentro de las II Jornadas sobre Creación y Desarrollo Empresarial, junto con Gonzalo Verdera (fundador de Todovino) y César Oteiza (fundador y COO de Idealista.com).

Hemos decidido hacer ponencias muy cortas para dejar más tiempo a la participación de los estudiantes y al debate.

Aquí va el guión de mi breve ponencia (6-8 minutos):

1. Negocio/Empresa

Toprural = portal de turismo rural líder en Europa

Modelo de negocio = publicitario (cuotas)

Fuerte crecimiento:

  • facturación 3,6 M€ en 2008 (crecimiento 60%)
  • 50 personas de 10 nacionalidades
  • 9 países (desde la oficina en Madrid)

2. Emprender

Montar un negocio sin experiencia

Montar un negocio: la otra cara de la moneda

Plan de negocio (sirve de poco), plan de gastos (muy importante) y lanzarse (lo más importante)

3. Recomendaciones

Factores claves de fracaso: leer El Libro Negro del Emprendedor (Fernando Trias de Bes)

Factores claves de éxito:

  • equipo completo
  • tecnología in-house
  • reparto de acciones
  • apoyo familia y pareja
  • arriesgar sus ahorros, no con deudas
  • vivir con poco
  • 2 años de apuesta mínima
  • hacer deporte

Una ensañanza: incluso sin experiencia específica se puede montar un negocio de éxito.

Crisis = dificultad (financiación y ventas) y oportunidad (muchos negocios van a cerrar y pocos nuevos van a nacer = menos competencia)

Agradezco a la profesora Angeles Montoro, al Profesor Álvaro Cuervo y a Gonzalo Verdera por la invitación y a por la organización.

Microsoft Dynamics: empezamos la implementación

marzo 4, 2009

El pasado viernes 27 de febrero 2009 firmamos con Aitana el contrato de implementación en Toprural del ERP Microsoft Dynamics NAV 2009. Se trata de una nueva versión de MS Dynamics, la primera que hace uso del framework .NET para facilitar la integración con webservices.

Fotito de la firma: Luis de Bona de Aitana (izquierda) y este bloguero (derecha)

Fotito de la firma: Luis de Bona de Aitana (izquierda) y este bloguero (derecha)

En un post de junio 2008 «OpenBravo vs Microsoft Dynamics NAV» comentaba el por qué de implementar un ERP y por qué elegimos Microsoft Dynamics (antes llamado Navision).

Definición y alcance del proyecto

Desde junio estuvimos hablando con un par de partners de MS Dynamics, definiendo el alcance del proyecto, y negociando los términos de la oferta del partner que seleccionamos (Aitana). En este proceso trabajamos de la mano Rafael Pérez-Olivares (COO), Daniel Brandi (CTO), María Ayuso (responsable contabilidad), y yo (CEO). Hemos trabajado a fondo la definición de nuestras necesidades para acotar al máximo el plazo y el coste de la implementación.

Adaptaciones necesarias sobre la versión estándar

Por si te interesa hacerte una idea del grado de complejidad de la integración del ERP, comentarte que en nuestro caso identificamos las siguientes adaptaciones necesarias:

  • Gestión facturas y comunicación con los clientes en distintos idiomas
  • Asociación de clientes con alojamientos rurales, gestión de las promociones de los alojamientos (tipo de promoción, duración, renovación automática, antigüedad en Toprural, etc.)
  • Gestión Tarjetas Regalo Toprural
  • Integración TPV Virtual para contrataciones on-line
  • Configuración conciliación bancaria con cuentas de Toprural en cada país
  • Diversos servicios web para integrar el ERP con http://www.toprural.com
  • Diversos informes ad hoc (calculo de ingresos anticipados, provisiones por ventas de Tarjetas Regalo, etc.)
  • Y otras adaptaciones menores.

Términos económicos

La oferta de Aitana incluye (actualización) más de 500 horas de consultor y un presupuesto total de 53.000 € (12.000 € en licencias de Microsoft por el Microsoft Dynamics Business Essentials y 41.000 € en servicios de Aitana). Para quien quiera meterse en este tipo de implementación es importante notar que este precio final casi dobla el primer precio que nos remitieron en una primera oferta (10.000 € en licencias y 22.000 € en servicios). A medida que se va definiendo el proyecto sale a la luz la complejidad de éste y aumenta el número de horas de consultores necesarias para llevarlo a cabo.

Calendario

Empezamos a trabajar esta semana y está previsto acabar el proyecto en julio o agosto (una implementación de 5-6 meses) aunque sólo empezaremos a trabajar con el nuevo ERP cuando hayamos migrado por completo a la nueva versión de Toprural.

Algunos consejos

  • Definición: iefinir al máximo los desarollos y adaptaciones necesarias, junto con el consultor, e incluir esta definición integramente en la oferta, para reducir el riesgo de desviaciones posteriores con lo presupuestado
  • Implicación: implicar en la definición de necesidades a todas las áreas de la empresa
  • Migración de datos: incluir en el presupuesto una partida para la migración de datos (los consultores suelen dejar esta partida fuera del presupuesto)
  • Presupuesto: preveer que la oferta definitiva estará muy por encima de la primera oferta remitida por el consultor

Sobre Aitana

Aitana es uno de los principales partners de Microsoft Dynamics en España. Es el proveedor que nos demostró mejor conocimiento de la aplicación y mayor experiencia en implementaciones anteriores. Tanto el director técnico (Jorge Rodero Sanz) como el director general (Luis de Bona) han decidido apostar por este proyecto, nos han dado bastante buenas condiciones, para conseguir un proyecto visible en Internet en España. También han conseguido darnos confianza en cuanto a la implementación que estamos a punto de empezar con ellos. Espero poder confirmarlo en unos meses cuando hayamos acabado el proyecto ;)

Si tienes cualquier duda o pregunta sobre este proyecto no dudes en comentarlo.

Actualización (septiembre 2011): empezamos a usar el ERP en producción en enero 2010. + Nuestras conclusiones en «Cómo implementar un ERP y no morir en el intento«